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材料进场计划及保证措施

材料进场计划及保证措施

根据施工进度网络计划，我们将按照材料分类供应的原则，

制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。为

确保材料质量符合国家标准，我们将分阶段分类组织材料进场，

并储备足量的周转性材料。材料供货品种和调剂将由我们的材

料供应公司负责，而材料检验则由公司试验室负责。此外，我

们还将设立专职材料员、质量检查员和试验员，对材料进行进

场把关。

一、材料的组织管理

一）在开工前五日内，项目经理将组织项目管理人员，提

出所有施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。

二）对于属于我们公司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、

木材、石膏板等，我们将以书面报告的形式，向公司物资主管

部门提出采购划划，注明到货时间、质量要求及各种技术参数。

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公司物资部将提供样品及价位，在建设单位、监理认可后，统

一集中采购。

三）零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，将由现场

采购员，根据项目采购计划进行采购。

四）施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库

存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/需求量，

以便调控管理，禁止出现停工待料现象。同时，在材料堆放时，

要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免材料堆

放占用空间而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，

合理进出。

五）所有进场材料，将由工地材料库房专职库管员进行验

收保管。材料的发放，将按照“先入先出，当天用料当天发放”

为基本原则，并实行限额领料制度。在施工中，管理者必须防

止施工人员随意浪费材料，并抓好下料设计和剩余材料的使用。

此外，还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜绝人为浪费

现象。

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二、材料的验收

一）所有进入项目的物资，将由项目库管员进行物资的数

量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，

并由库管员进行记录。质量检查员将监督，并必须三人签字方

为有效。

二）必要时，或建设单位提出要求时，可到我们公司货源

处验证。

三）对材料质量检验，将按对象不同分别采取随机抽查、

通货验证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要

求。

四）验证内容包括：名称、规格、型号、产地、数量、质

量性能、包装、质量证明书、产品说明书、进场时间等要素。

三、采购材料、外加工件等材料供应方管理措施

未提供明显信息，删除此段）

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所有进入项目的物资都需经过项目库管员的现场验证和数

量检验。一般物资和大宗特殊物资分别由工长、质安员和项目

经理进行质量检验，并由库管员记录，质量检查员进行监督。

外协件物资则由物资部派人进行现场检验，项目部派人参与。

建设单位提供的物品也需要严格考核，避免非企业供应影

响整体工程质量。建设单位提供的物资清单应附在工程合同后，

并报公司物资部备案，规定验证方法，包括观感检验和测量实

验。项目部应进行现场验证，必要时应组织物资部和工程综合

部共同验证，并记录验证内容，包括名称、规格、型号、数量、

进场时间、质量性能、包装和质量证明书等。建设单位提供的

物资应