装饰工程项目管理的难点与对策.pdfVIP

装饰工程工程管理的难点与对策

随着我国方案经济向市场经济的快速开展。WTO的参加，二十一世纪知识经济，管理

时代的降临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程工程将如

何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃开展，市场

竞争也日趋剧烈，建筑市场的“双面效应〞给工程的工程管理带来压力，工程利润将进一步

降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代，这将要求工程管理必

须以合同为根据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程本钱三大目的的控制，加强

协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程工程管理要从粗放型管理转变为集约化管理。

在微利时代，工程工程如何管理，才能使自己能立于不败之地，这是现时代迫切需要工程管

理人员急需解决的问题。

管理！什么叫管理？管理就是方案，组织，协调，控制。装饰工程工程管理就是工程工

程的方案，组织，协调，控制。工程管理九字诀是“三控制，二管理，一协调〞。控制和协

调是工程工程管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协

调工作才能更有效地对工程进展控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。这两

者是互相统一的。装饰工程工程管理的重要特点正在于工程工程管理者必须在一定的时间

内，擅长应用装饰工程的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，到达预

期的目的。否那么时间不再来，条件不再有，工程管理即告失败。它具有一次性管理的特性。

如装修一个星级酒店，它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它消费过程的重复性等。

所以在装饰工程工程管理过程中，一旦出现过失，就是难有纠正的时机，只有遗憾而已。故

而工程管理在新时代就会向工程管理者提出更高的要求：优胜劣汰。一项工程最终管理能否

成功，获得较好的社会效益，即能在利已的同时，也更好地利国，利人，获得一种动态的平

衡，到达一种双赢的场面。关键在于工程施工现场本钱管理，财务管理和质量管理的深度如

何。

在传统方案经济时代，所有要素固定，对于一个工程来说，工程管理者是完成一个任务，

完成一定产值，所有的要素都按国家规定的定额来做，根本不需要对管理的本钱，财务和质

量做一个仔细的预测。干活时只要依靠关系和“三拍〞行为。所谓“三拍〞即是工程工程决策

时，工程管理者拍脑袋来决定；二是在施工过程中，不断拍胸保证完成任务；三是当工程干

砸时，只能拍腿表示遗憾了。而当时主要还是行政命令来调节。如今是市场经济，市场经济

的所有要素都在变。传统的思维固定，只要你听话就可，如今工程管理光听话不行，你还

要不断地坚持按合同办事，工程管理预测意识要建立，养成习惯。

这将要求工程管理人才是一个复合型人才，不能单懂技术而不懂本钱控制，要质量，进

度，本钱三者兼顾，按合同办事。懂法规，专技术，会管理，善经营，这样才能在工程管理

时不断调整策略，有效地控制好质量，进度，本钱三者关系，从而亦有效地促使甲方按合同

办事，有效地促进甲方准时付款。市场的“双面效应〞即市场的标准面和不标准面也给工程

管理带来压力。如今做工程，风险大了，可利润降低了。市场不标准面主要表达在如下几个

部分：一是砍价：业主的砍价有两种，一种是明砍，即是招标时，一级企业要按三级企业收

费还要下浮多少个百分点的做法，然后再等到签合同时，再问你还有没有优惠条件。假设你

不做相应下浮！对不起！要等着做工程的人多的是。

其二是暗砍。就是公开招标，自由竞争，所谓“定额〞就放一边去了。合理最低价者中

标。二是压工期：无定额工期，建立单位要求你在最短时间内按时按质完成工程，这必然造

本钱钱进步，施工难度加大。三是垫资：以前垫资的一般做法是前垫，即是工程开工没有预

付款，甲方要等施工进场施工一定量时才按量付款。如今的做法：是中垫，后垫。这种做法

是有预付款，但施工过程中，进度款不给足，变更增加部分工程款压着不给等到结算完才算。

这种做法大中型工程多喜欢采用，因为这有利于吸引好的承包商来投标。四是不平等条款。

随着时代。经济的开展，建立单位越来越“精明〞，在签合同时，附加了很多不平等条款，

用合同形式把它固定下来，要你心甘情愿地“明知山有虎，偏向虎山行〞。五是甲方乱分包。

甲方为了自己的利益，有时会把一个工程拆成几大块，然后再分包给各不相关的几个施工单

位，这容易造成施工时穿插配合不好，对工程进度不能很好地控制。

市场有不标准面，也有标准面。市场标准面有如下几点：

1.业主负责制，建立局要甲方施工工程进展审计，确保工程工程施工资金到位，业