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对公司的合理化建议范文（通用10篇）

对公司的合理化建议1

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的

基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一

起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规

定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题

发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实

问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的

眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，

及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看

的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归

结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代

理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得

我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再

让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积

极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司

的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各

个部门避免此类情况再次发生。我以一个用户的角度看，就是要在客户需要的

时候以最短的时间出现，最省心的方法解决，耐心的解答用户的问题，最最重

要的一点不要只在网上看提议而不去认真考虑每个建议并实施。

提几条有效建议：

1、端正态度，服务性企业要把服务放第一位;

2、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员

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工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作需要;

3、领导要体恤员工，倾听员工的心声，吸取员工合理化建议;

4、领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力

和模范去完成自己的工作;

5、完善的各种奖罚制度，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。

对公司的合理化建议2

一、公司在安全管理上存在问题

1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干

活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问

题。

3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检

查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全

巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。

5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当

做完好品供应给客户，影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除

外)。

6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着

家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不

能抓三天就松懈了。

7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，

简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产

品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。

二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题

1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新

工作服。

2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明

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了，不能做到道路畅通，影响安全生产。

3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。

4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，

应加强安全教育。

5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易

引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设

备，及时关闭取暖设备。

7、机床操作