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工程进度保证措施

一、进度组织管理

1、组建进度控制机构

我公司经过对招标文件和工程本身特点的认真研究后，结合自身的能力，

认为在现有条件下，采取非常规的特殊措施后，在地方政府、发包人的领导下，

在设计、监理单位的配合与保障下，我公司完全满足本工程发包人要求的工期，

并成立进度管理机构。

1）、建立保障工期特别措施组织体系

（1）在现场施工项目经理部内，由施工项目经理挂帅，建立保障工期特别

措施组织体系，作为我公司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利

进行的组织保证，确保工程按我公司编制的各分项进度计划，从而达到总体工期

提前完成的目标。

（2）保障工期特别措施组织体系以我公司施工项目经理部为核心，依托我

公司总部的支持，以施工项目经理为保障工期的第一责任人；以各阶段的工期保

障为基础，以专业施工项目经理作为区域工期保障的具体责任人；以资源的完全

保障来保证工期目标的实现；由此形成一个完整的保障工期的特别措施体系，确

保本项目工期目标的完成。

2）、保障工期特别措施组织体系及各要素的主要责任

（1）公司总部:

授权施工项目经理对本工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措

施，在我公司范围内对资源进行调配，我公司职能部门为项目部提供技术、管理

上的支持、服务和保障。

（2）公司项目管理负责人(副总经理):

代表我公司对本工程的工期保障计划与措施作出决策，指导施工项目经理执

行工期保障计划、措施，对我公司范围内投入到本工程的资源进行有效调配、平

衡和监督，保证工程按网络计划节点实现。

（3）施工项目经理:

工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障

计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目

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标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效

利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期目标的实现；监督

和调控分区对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有

效运行。

（4）专业施工队:

在施工项目经理领导下，对所负责的专业工程的工期负责，并制定分项工期

保障计划和措施，提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法与手段。服从

项目部对资源的统一调配，保证所负责的工程的工期目标的按期实现。

（5）资源保障体系负责人:

资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导担任（技术负责人、

材料部负责人等），其主要责任包括：在施工项目经理领导下，负责本资源保障

体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定本项资源的工程总体与分

项资源需求计划、采购与供应计划，保证资源的品质；对各单项工程的资源使用

进行平衡，制定资源供应的应急预案，保证紧急情况下的资源供应与调配。

（6）工程项目管理保障体系负责人:

工程项目管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任包括：

在施工项目经理领导下，负责本项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计

划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保证计划

的实施，提高工作质量和调控能力；对单项工程的管理计划进行调控，制定工期

紧急情况下的管理应急预案，保证紧急情况下的工程管理工作正常开展。

2、建立进度保障体系

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2、进度管理措施