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2023长春康复医院护理部年终总结

护理是一门运用科学，分为家庭护理和有偿护理。互信范文网今日为大家细心

预备了2023长春康复医院护理部年终总结，盼望对大家有所帮忙!2023长春康

复医院护理部年终总结康复科为医院新成立的科室，在院领导的支持下，在全

科人员的共同努力下，从无到有，由容易到完美，从涣散到严谨，仅用一年时间

便走上正轨，发明了骄人的社会效益与经济效益。

随着以病人为中心，以提高医疗质量为主题的医院管理年活动纵深开展，康

复科主动根据活动支配，组织科室学习、制定整改措施，落实管理年活动要求。

开展医疗质量管理年活动的目的，是标准医疗效劳行为，提高医疗护理质量，

增添医院的社会相信度和病人的就医平安感，为到达这一目的，科室依据自身特

点与职责分为医疗、护理、理疗、推拿、流程等质量管理组，由王刚主任指导，

细化分解新疆医疗质量管理年医院评价规范各项条款，并逐一落实。如依据规

范健全各项流程，由相关人员把关进行监视考核，每周院周会后集体反应研究，

确保发觉一个问题，就重视这个问题，并迅速的解决这个问题。如病人反映做治

疗迎候时间长，科室便多方联系新购二台中频治疗仪，延伸推拿师工作时长，采

纳周六、日预约方式解决推拿病人的不便。病人多为腰腿痛病人，需卧硬板床，

科室便联系厂家为科里增做硬板床，以保证每位住院病人都能有良好的住院条件。

在康复科做治疗的不仅有住院病人还有大量的门诊就医病人，虽然工作人员少，

工作量大，可是全部的医务人员在面对病人提出的询问时都不会生、冷、硬的推

委敷衍病人，我们多说一句话，病人就会少走无数弯路这种观念已经深植人心，

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正是这种团结的、和睦的流程协作，康复科这一年来的病人称心率持续在96%

以上，受到病人的褒扬与一定。

医院管理年的活动在科里如火如荼进行，将活动的内容向病人宣扬也已成为常

规，这不，每当太阳刚才升起，早起的刘师傅就会在过道里很费劲的摸索着什么，

细看之下才明白，年逾古稀的老人家在关过道灯呢。起初我以为这是他一时的心

血来潮之举，但是后来我认真观看发觉这小动作是他的习惯，而且还包括洗手

间没关紧滴答冒水的水龙头。这小动作如今已成为科室各病员的常规习惯了。

这种良好互助不是一日两日所形成的，在将来的工作中，康复科全体员工依旧

会将规范的内容做为自身工作的准那么，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

2023长春康复医院护理部年终总结20xx年我科成立2周年，科室工作在院班

子领导下及在医院各科室的支持帮忙下，我科全体员工齐心协力，坚持以科学进

展观为指导，以病人为中心，以提高效劳质量为主题，根据稳固成绩，深化管理，

持续改良，不断创新，提高水平的总体原那么，不断提高医疗质量，保障医疗平

安，改良效劳作风。这一年取得了可喜的成果：全年业务总收入为x万比去年x

万增长x%;入院人数、出院人数分离比去年同期分离增加x%和x%，取得经济

效益和社会效益双增长。如今对一年来如下：

一、加大科室管理力度。

首先我们仔细组织科室工作人员，反复学习《医疗卫生机构及其工作人员索要、

收受红包、回扣责任查究暂行方法》和各种核心制度等文件及背面材料。今年全

科共收到锦旗1面，拒收红包、物品假设干，得到医院的一定。今年科室将总

量掌握、构造调节作为工作的重头戏之一。为此，一方面加大对医生的管理

和惩戒力度。另一方面，主动调节医疗构造，实行有效措施，想方设法降低医疗

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费用，取得显著效果。

一是抓合理用药。

二是抓单病种费用。

三是抓一次性材料的使用。

四是加快病床周转。

通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指

标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，平

均住院日仅为9.2天，切实减轻大众的负担。抓好医德考评制度落实。工作人员

形象的好坏