2023年婴幼儿奶粉国产品牌竞争格局分析报告.pdf

2023年婴幼儿奶粉国

产品牌竞争格局分析

报告

目录

一、渠道：KA和母婴店集中趋势明显，外资和国产各占一方错误!

未定义书签。

1、渠道普遍下沉到地级市，行业操作费用越来越高错误!未定义书

签。

2、线下渠道向母婴店和KA集中，KA以外资主导，母婴店内资主

导.错误!未定义书签。

3、外资品牌拉动，内资渠道推动，多美滋和贝因美偏中间错误!未

定义书签。

二、龙头企业各有特色错误!未定义书签。

1、合生元:专注母婴渠道，趁势崛起错误!未定义书签。

2、贝因美：品牌渠道整合营销再加力错误!未定义书签。

3、雅士利简单务实，圣元改革效果不佳错误!未定义书签。

4、伊利模式简单，改善空间巨大错误!未定义书签。

三、重点企业：伊利错误!未定义书签。

一、渠道：KA和母婴店集中趋势明显，外资和国产各占一

方

1、渠道普遍下沉到地级市，行业操作费用越来越高

一般地级市都是奶粉公司的一级经销商，下面的县乡是二级。地

级市一个片区经理，下面每个县城一个销售主管，下面100人的营养

顾问，营养顾问在圣元和雅士利属于经销商编制，在伊利则是第三方

编制。内地，二线城市和乡镇的营养顾问工资1500元/月。

奶粉主流价格在200-250元/900克。奶粉实际区分度很小，成分

都是规定的，大部分都一样，只是有很多概念，益智，补充微量元素

等。行业操作费用越来越高，奶粉价格越来越高，消费者不理性，只

相信价格。圣元07-09年时返利5到7个点，现在行业动辄20个点；

原来导购工资800-1000，现在少辄1500。

2、线下渠道向母婴店和KA集中，KA以外资主导，母婴店内资主导

母婴店行业未来继续快速增长，目前是国产品牌和贴牌杂牌的阵

地。逐步在成型，原来是夫妻老婆的小型创业型的店，但慢慢都由具

有厂家资源的经销商自己开了，湖北一个经销商自己开了28家店，

产品和别的品牌经销商互调。湖北省内做的好的母婴店都是厂家经销

商开的。母婴店渠道的份额还在不断增长。行业目前都已开始重视母

婴店，但未必都能做好。三四线地区的贴牌杂牌，在母婴店要占一半

市场，成本40元，厂价是零售价3折，零售卖300，价格极不透明。

他们不求做大，但利润很高。

KA渠道外资品牌相当强势，但合生元增长迅猛。湖北中百仓储

系统，上半年奶粉销售1.6亿，合生元3200万，估计翻倍，美赞臣2400

万，多美滋、雀巢2023万出头，伊利1970万，贝因美1500，雅士利

1300，圣元790万。多美滋之前基本不是第一就是第二，确实下滑很

多。地级市市区里外资品牌强，主要在大卖场，湖北荆州、襄阳等沃

尔玛的美赞臣每月10多万销售额，县及以下还是以国产品牌为主。

华东地区的KA系统里，上海就看易初莲花，浙江就看世纪联华。

3、外资品牌拉动，内资渠道推动，多美滋和贝因美偏中间

外资管得很死，编制的人很少，依靠品牌拉动，到县级以下就很

难推动，认知度不高；内资人员多，促销多，主要渠道推动。湖北地

区，贝因美、伊利基本都是100个营销人员，雅士利略少点，但外资

基本10-20个左右，雅培最少。贝因美湖北价格管得很乱，串货满天

飞。但贝因美品牌形象上升的比其他内资品牌高，有外资的风格，全

国搞5000个形象柜。现在外资品牌除了多美滋，基本都采取了大经销

商制，渠道不深。

二、龙头企业各有特色

1、合生元:专注母婴渠道，趁势崛起

深刻理解母婴渠道，趁势崛起。合生元像06-07年的圣元，圣元

05年时就达15亿，07年30亿。刚起步渠道一般分母婴店和医药线，

圣元起步于后者，发达于前者。合生元的大发展与渠道变革的关系很

大，速度堪比当年蒙牛，在新市场几倍几十倍的增长。

模式很不同，最早通过益生菌冲剂进入医院渠道，搞定医院，免

费送奶粉，获得妈妈第一手资料，后续跟进服务。股票刚上市又大力

投入母婴店渠道，后来再投卖场。合生元对销售益生菌冲剂达到一定

量的母婴店才发展为会员店。操作模式设计完全围绕母婴店特点，这

两年母婴店迅猛发展，原来很多超市，副食店都卖奶粉，但近年来都

被母婴店占领。母婴店的特点，更重视利润，价格必须