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精益生产心得体会【6篇】
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精益生产心得体会【6篇】
在企业进行精益生产管理培训内训时，企业生产部部长提问道：
我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修
理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让
管理者头疼的问题。下面是本店铺为您带来的6篇《精益生产心得体
会》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。
精益生产心得体会篇一
经过七天的培训以及三家企业参观，对精益生产系统有了一个初
步的了解和认知，结合公司现状，发现有许多地方存有改善提升的空
间。以下为此次培训的感想心得：
消除浪费。作为精益生产的目的，消除浪费是企业所必须要做的。
浪费不仅仅是指物资的浪费，还包含了时间、搬运、动作、生产过剩
等的浪费。消除浪费可以更加有效的利用所有资源，减少资金占用，
提高生产效率。
准时化与自动化。后拉式生产方式可以将人员、设备、物料最合
理的利用，使生产效率最大化。但是针对公司现有的生产、销售条件，
后拉式生产方式不能够完全施行，某些方面可以借鉴应用。自动化可
以达到一人多机的效果，从而减少人员配置。相对应的，要想达到此
效果，设备本身需要有防呆防错设施、员工要多技能化，同时在设备
维护与维修方面也有更高的要求来保证设备的正常运转。
5S与目视化管理。5S要针对所有区域内所有事物。物品摆放要
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有相应的目视化要求。参观的企业中，现场5S做的很到位，营造出
了愉悦的工作氛围。目视化管理有助于人员的理解和查找的方便，目
视化要做到即使新人也能根据看板
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