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生产经理个人总结报告
总结是对自身社会实践进行回顾的产物,它以自身工作实践为材
料,采用的是第一人称写法,其中的成绩、做法、经验、教训等,都
有自指性的特征。下面就让小编带你去看看生产经理个人总结报告范
文5篇,希望能帮助到大家!
生产经理总结报告1
20____年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨
万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的
考验和磨砺。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部
门的密切配合下,紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同
努力工作。在此,我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下:
一、工作回顾
1、生产完成情况
20____年共采原矿342455吨,平均品位16.49%。生产铁精矿
56140.19吨,平均品位TFe51.72%,完成计划的82.1%,精矿细度-
200目占70.73%,精矿回收率51.53%,尾矿品位9.55%。
2、安全生产情况
在过去的一年里,生产部将安全生产当重点来抓,每月组织相关
部门进行安全文明生产大检查,及时消除车间存在的安全隐患,同时
加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查,保证了生产车间
的有序运行,全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。
3、未完成产量原因分析
(1)因矿山特殊地理环境及现状,没有固定水源,枯水期蓄水不足
导致停机频繁发生。
(2)未取得采矿权证,国土、安监等相关部门经常检查责令停机;
(3)苦水期电力紧张,电网公司限电停产;
(4)操作工多属当地民工,文化素质低,操作技能欠缺,给料不稳
定,生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效控制。
(5)维修技术和力量比较薄弱,导致检修速度缓慢及检修质量差造
成事故重演,设备作业率较低;
(6)入磨粒度没得到有效控制,入磨粒度较大造成磨矿周期长,生
产效率低。
二、存在的不足
在这一年的工作中,生产部虽然做了很多工作,但仍然存在一些
不足之处。
1、管理经验不足,思想观念的更新与厂领导的要求还有一定差距,
导致对车间管理力度不够;
2、人员配置不足,造成对生产现场督促不到位,不同程度的影响
生产;
3、对操作技能培训力度不够,操作工技能仍然较差,设备维护及
事故处理上仍达不到要求;
4、巡检力度不够,有些存在安全隐患的问题未及时发现,最终造
成设备事故影响生产;
5、有些管理制度操作性不强,甚至没有健全。
三、几点建议
1、矿山生活艰苦,与集团其它公司相比工资待遇较低,员工流动
性大,不同程度影响生产,建议公司调整员工待遇,以提高员工工作
的积极性;
2、对抛废系统进行改造,加大抛废磁场强度,提高抛废效率;
3、对破碎系统进行改造,减小破碎粒度;
4、加大人员招聘力度,补齐差缺人员缺口,以保证监管到位。
总之,面对即将到来的二0一二年,我们生产部愿以最饱满的热
情
对待新年的每一天,在现有的基础上,积极与各部门机密配合,
团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,进一步抓好安全
生产,坚决完成公司下达的各项生产指标,为公司完成生产经营任务
尽职尽责,为公司发展再创辉煌做出应有的贡献。
生产经理总结报告2
一、生产部
1、今年我们在总经理周小姐的带领下,从平稳过渡的生产部完成
了人事架构改革、跟单生产流程改革、品质监控和工厂环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,工厂成功地吸引有
经验的IE工艺师杨冰进行核价,没有太离谱的现象。我们的车位员工
的平均月工资从1299元的基础上,稳步上升到现在的1558元的平均
月工资。做到同行中比上不足,比中有余。让员工在这样一种薪酬标
准中自由发挥应有的技能。相互帮助,自由竞争共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率,在车间主管王金春的管理下,
从月产量28580件提升到每月产量35563件。为此我要感谢各位指导
工和员工的努力、以及相关部门的鼎立支持和后整主管张勇智、厂长
吴凤娣积极配合是分不开的。是你们各位职员的心血和用心去做的结
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