2022-2023年一级造价师之工程造价案例分析(土建+安装)精选试题及答案一.pdf

2022-2023年一级造价师之工程造价案

例分析（土建+安装）精选试题及答案

一

大题（共5题）

一、某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为

2400m3；合同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工；逾期

违约金为1000元／天。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况

下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工资的日工资标准为

60元／工日(折算成小时工资为7．5元／小时)；延时加班，每小

时按小时工资标准的120％计：夜间加班．每班按日工资标准的130％

计。该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工，由于施工

机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。

为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时

间，不超过4小时)或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。

延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。问题：1．若该

分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析

该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。2．若采取每天延长

工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10％，每天需增加多

少工作时间(按小时计算，计算结果保留两位小数)每天需额外增加

多少费用3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降

效5％，夜间施工平均降效15％。需加班多少天(计算结果四舍五人

取整)4．若夜间施工每天增加其他费用100元，每天需额外增加多

少费用5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施说明

理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式

【答案】问题1：若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期

延误对该工程总工期的影响有以下三种情况：(1)若该分项工程在总

进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7天。(2)

若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于

7天，则该工程的总工期不受影响。(3)若该分项工程在总进度计划

的非关键线路上，但其总时差小于7天，则该工程的总工期会受影

响；延长的天数为7天与该分项工程总时差天数之差。问题2：(1)

每天需增加的工作时间：方法一：计划工效为：2400／30=80(m3／

天)，80／8=10(m3／小时)设每天延时加班需增加的工作时间为A小

时，则：(30-7)×[80+10×(1-10％)×A]=2400解得A=2．71．则每天

需延时加班2．71小时方法二：7×8÷(1-10％)÷23=2．71(小时)(2)

每天需额外增加的费用为：20×2．71×7．5×20％=81．3(元)问题3：

需要加班的天数：

二、某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须

为国有一级总承包企业，且近3年内至少获得过1项该项目所在省

优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头

人并提交联合体投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体

牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，投标截止时间前投标

人可修改或撤回投标文件，投标截止时间后投标人不得撤回投标文

件；采用固定总价合同；每月工程款在下月末支付；工期不得超过

12个月，提前竣工奖30万元／月，在竣工结算时支付。承包商C

准备参与该工程的投标。经造价工程师估算，总成本为1000万元，

其中材料费占60％。预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价10％

的概率为0．3，涨价5％的概率为0．5，不涨价的概率为0．2。假

定每月完成的工程量相等，月利率按1％计算。问题：(1)该项目的

招标活动中有哪些不要之处逐一说明理由。(2)按预计发生的总成本

计算，若希望中标后能实现3％的期望利润，不含税报价应为多少

该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少(3)若承包商C以

1100万元的报价中标，合同工期为11个月，合同工期内不考虑物

价变化，承包商C工程款的现值为多少(4)若承包商C每月采取加速

施工措施，可使工期缩短1个月，每月底需额外增加费用4万元，

合同工期内不考虑物价变化，则承包商C工程款的现值为多少承包

商C是否应采取加速施工措施

【答案】问题(1)：该项目的招标活动中有下列不妥之处：①要求投

标人为国有企业不妥，因为这不符合《招标投标法》规定的公平、

公正的原则(限制了民营企业参与公平竞争)