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石油片区经理述职报告(通用3篇)

工作报告是指各级各类机关工作人员。通常向业务部门提交，重点关注主要绩效业务，

职能部门和管理部门的陈述很少。以下是为大家整理的关于石油片区经理述职报告的文

章3篇,欢迎品鉴！

敬重的各位领导、同事们：

大家上午好！我叫哈建新，现为兴庆区友爱加油站经理。20xx年我们面临销售市场充

满困难和挑战的一年，经济增速放缓，市场需求不旺，销售增量下滑，竞争日益加剧的复

杂环境，在分公司正确领导和片区的大力支持下，我带领广大员工共同努力，洒下了汗水

和智慧。1-7月份在长城站，8-12月在友爱站较好的完成了上级下达的各项目标和任务，

各方面工作取得了一定的成绩，有了新的进步和发展，在此，我对各位领导的大力支持和

同事们的辛勤努力及信任、理解，以最真诚的情意感谢你们，谢谢大家！下面我就从两个

时间段来对20xx年履职情况向各位做个汇报，请大家评议，谢谢！

1-7月份长城站履行职责情况：

一、加强学习，使思想品德水平和业务素质有了新的提高要想履职好，就必须有明确

的目标，高标准的思想品德和业务素质，我始终注重这方面的修养和提高。

自20xx年元月份目标责任书签定之后，我就把责任放在心上，把担子放在肩上，用

共产党员的先锋模范作用随时鞭策自己，始终把公司下发的目标责任作为自己率领员工不

懈努力的方向，在公司领导和片区领导的大力支持和协助下，并使自己的思想、业务素质

存有了很

大的提高，明确了一个奋斗目标，开拓了一片市场，把加油站效益和员工的收入做为

自己管理的目标。我始终以身作则，为员工做榜样，身先士卒，沉下身子投入到加油站的

各项工作中，以公司党委中心组学习活动为契机，加强党的群众路线实践教育及反腐倡廉

的学习，利用业余时间参加公司开展的读书活动，统一思想，不断完善自己，使自己成为

一个合格的加油站经理。

二、合规、勤勉，努力工作，忠心职业

1、严格落实“三条红线”，事前管控和排除一切事故和隐患在长城站的7个月时间

我每天早晨上班前坚持对重点部位和关键环节进行排查确认，并做好记录，切实加强员工

hse岗位培训，按培训计划推进，有效加强了员工的安全意识，提高了安全技能，每周进

行消防演练培训和教育，并有针对性进行专项演练培训，做好班前巡检和分析，避免一切

事故和隐患的发生。1-7月份共巡检出事故隐患6项，并都逐一得到整改，未发生一起等

级事故，教育员工规范操作，及时保养设备，并制定了《自助机顾客安全操作规程》《自

助机员工巡检规程》、，两个规范使顾客和员工安全操作有章可循，员工和顾客操作更规

范了。制定了隐患发现奖励机制，凡员工发现一处或或一个隐患都奖励100元，这就促使

员工在巡检中积极发现隐患，并及时得到了处理，对设备和现场的安全重视了事前预防，

达到了重预防、重保养、维护、少维修，使安全工作万无一失，为公司节省了不少费用。

2、加强关键岗位和重点环节的风险管理，促进了油站身心健康发展

对于加油站的储值员、综合员及便利店主管、班长都做为关键岗位，明确职责、强化

监督，与每个人签订《风险控制目标责任书》，对储值、前厅及便利店的资金上缴重点环

节，每天做到及时入账、及时扫码入库，对员工每周进行典型材料宣传和教育，不断强化

思想、不断丰富内涵，全站员工都和谐相处，增强了凝聚力，推动了加油站健康持续发展。

3、实行有效率降价手段，狠抓上量提质工作

全员开发客户，加强客户管理。我们送油到工厂、到石料厂、到水泥商混站、到修路

工地、到旅游景点、到挖湖工地、到农户田间地头，使新客户变成老客户。实行“谁开发

客户谁受益”的激励机制，使员工开发客户的热情高涨。凭借公司小油罐车送油的优势，

在3月初积极到开挖七十二莲湖的工地，经多次与各标段项目经理的联系，拿下了六个标

段中的四个标段的送油任务，就这个工地从油库拉出柴油388吨。紧盯任务，层层分解。

制定目标分解方案，将任务层层分解，紧盯目标，天天推进，月月分析，并不断改进措施。

20xx年1-7月长城站纯枪销售成品油2098吨，完成全年任务3300吨的63.58%。非油品

销售1-7月份完成49.02万元，完成全年任务70万元的70.03%。我抓住元旦、春节、五

一及公司“后备箱计划”促销政策，把获利水平高的商品如家庭用品、积分商

Fanjeaux、饮料、食品、香烟作为重点展开高度关注，明晰便利店主管职责，及时必

须货按时退款，做好商品的陈列及便利