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生产经理年度工作计划5篇

生产经理年度工作计划5篇

时间如同白驹过隙，我们的工作又迈入新的阶段，做好

计划，那么关于生产经理年度工作计划怎么写？下面我给大

家共享生产经理年度工作计划，希望能够帮助大家!

生产经理年度工作计划篇1

即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场

形势和经营环境中，公司的进展布满着更多的挑战。在行业

市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新

产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部

管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

“不改革则弊端永久存在”，但改革必定是艰辛和痛苦的

过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开头新一轮的工

作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，

至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，

还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的

新问题。

在20__年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展

日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：

一、推动5s工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。

详细方式为：

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1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概

念和熟悉；

2.争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引

导的方式激励员工做好；

3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要

的物品，每日循环整理；

4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，

而对做得好的要表扬。

二、培训教育

1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面

的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；

2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织

讨论和激励共享各自阅历；

3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运

转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司

流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。__年，

将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工直接参

加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。

三、工艺品质方面

1.优扮装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，

逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部协作

完成。

2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好

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的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，

让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业

的生存之本也是个人的生存之本。

产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市

场、效益和企业的进展。质量光靠一个部门是不够的，需要

品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作

才能真正得到保障。

四、成本把握方面

1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算

来把握费用支出。

2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织

设备管理人员、车间负责人、

3.库存成本的把握。继续逐步削减库存量，常用品备库

存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续

的合同工程当中