采购人员工作计划与目标8篇.pdf

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采购人员工作计划与目标8篇

采购人员工作计划与目标(篇1)

时间一晃而过,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指

导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也

存在了诸多不足。

一、完成工作方面

1、完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按

需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材

料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图

纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三

家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提

高企业利润。

为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从

中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系,20__年进一步加强

对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一

个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的

掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对

供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,

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保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,

协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商

进行沟通协调,尽努力按照我司的标准供应产品。

4、20__年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货

设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要

求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会

1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采

购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会

在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作,

采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通

技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正

严明,最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员

的工责任感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,

保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同

时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把

好公司的进口关。

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三、采购工作上的小要求

对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购

时间,请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要

货,或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划,急需

的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制成本。请

各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足

1、关于__设备新装s11-250kva临时变压器工程,由于采购

及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告,导致在工

程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造

成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免

的,但是由于采购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,

公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训,今后的采购

部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必须全部到

位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并

了解市场的变化,要求各采购对设备要充分了解,避免此类问题

再次发生。

2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全

的资料库。工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,有关

于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间

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的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们

会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部

门同事多提出你们宝贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师

益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。

五、20__年的工作计划

1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到2-

3家,确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市

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