“成本、质量、安全之星”评比方案 (试行).pdf

“成本、质量、安全”之星评比方案

（掺混车间）

一、目的

为了调动和激发班组员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业

绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，决定开展班组“成本之星、质量之

星、安全之星”的评比活动。

二、适用范围

适用于掺混车间各班组。

三、评选时间

以月为周期进行评选，每月28日前上报生产部门并公布。

四、评选小组

1、评选小组组长;李培余

2、评选小组成员：闫春楠,张红飞,李孝顺,蒋传冒,张新银,孔凡永朱纪林

五、评比标准

1、基本评选条件：

（1）对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出的；

（2）胜任本职工作，能按时保质保量完成班组安排的生产任务的；

（3）严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献的；

（4）做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作的；

（5）善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除的；

（6）有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作的。

2、强制取消当月评比条件：

（1）班组出现打架斗殴、偷窃事件及违法行为的；

（2）班组出现工艺、设备、质量、安全事故的；

（3）当月个人出勤率低于95%的(个人出勤率=实际出勤天数/应出勤天数*100%)；

（4）个人当月出现违规违纪，被主管部门及车间考核的；

3、评选步骤：

（1）“成本之星”评比：根据班组评比结果，得分最高的班组中推荐一名优秀员工作为

“成本之星”。

标准实际

序号项目评比内容评比标准

分值得分

成本生产成本完成生产经营责任制规定每高于标准成本5元/吨扣2分；

150

管理的标准。每低于标准成本5元/吨加1分；

质量产品合格率和优质率，完成生产经每高于规定标准1%，加1分。

210

管理营责任制规定的标准。每低于规定标准1%，扣2分。

1、班组安全培训：每周至少组织一每少一次班组安全培训扣2分，每少

次班组安全培训，并做好记录。一次培训记录扣1分。

2、班组三违现象及安全隐患排查，

每少一次扣2分，每少一次检查台

每周至少组织一次，并做好检查台

账，扣1分。

账。

安全3、厂区内车辆交通：严格遵守厂内每出现一次违反有关规定的，扣1

310

管理车辆交通的有关规定。分。

票证办理出现错误扣2分/次，办理

4、票证