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物业服务项目进场交接措施和甲方的配合

方法

物业服务项目的进场交接措施和甲方配合方法

为了满足甲方的要求，XXX将首先制定接管验收计划，

并将各项承接查验工作内容量化并分配，实时对各项工作的执

行情况进行汇报。接管验收工作主要包括以下几方面：

1.制定接管验收计划

首先，我们将制定接管验收计划，量化并分配该阶段的各

项交接工作内容，并实时对各项工作的执行情况进行汇报。

2.成立接管验收工作小组

为了便于本项目交接启动工作的顺利开展，我们将在交接

启动阶段首先组建一支经验丰富、上手快的接管验收小组，包

括接收总负责人、工程负责人、各专业管及技工以及文件整理

相关人员，依照项目交接启动计划安排分阶段进场。

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3.项目系统调试、预验收及验收

1)验收的准备

一般情况下，我们将按照甲方给出的移交计划，按照土建

及机电系统按照楼层分布从上至下或从下至上的按一定规律、

顺序进行移交。文件小组将准备承接查验所需交接文件、资料

及表格的制作和打印。制定承接查验中所用的各类文件、资料

及表格将作为本项目承接查验工作的重要一环，也是工作顺利

展开的关键。

2)验收的实施

验收小组总负责人根据项目施工图纸，按设计及施工要求

编制验收计划。验收小组将进行项目各类资料、图纸的验收。

分专业配合甲方进行项目的预验收。在预验收过程中，对于未

达到验收标准的工程及设备，提出并呈报予甲方书面整改报告，

由甲方安排进行整改。项目的整体验收及接收。设备的实物验

收，要做到符合以下点：

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a)设计图纸与设备的规格型号、数量符合；

b)主要设备、设施的安装位置与安装质量符合设计要求

和相关的施工规范；

c)设备与连接整体系统的技术性能应与设计要求符合，

检查结果对应不同类别设备，认真记录在相应交接表格中；

d)对物业的其他配套系统设施进行验收，验收结果记录

在相应交接表格中。

4.验收后的处理

验收小组专业人员根据各自分工写出单项的验收报告。验

收小组负责人、工程主任根据全部单项验收报告，写出物业综

合性验收报告的评定及意见书，呈报予甲方。验收小组对不合

格设备、设施，写出书面报告，同时提出可行性解决办法。验

收小组各专业负责填写交接过程中的验收记录及交接记录。在

进行正式移交过程中，各方应签署并确认有关交接文件。

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办理正式物业验收移交手续，将签字确认的验收记录全部

档案资料予以存档。

首先，我们需要了解物业接管验收标准。验收标准包括资

料部分和公用部位、设施部分。资料部分需要甲方提供电梯

（扶梯）合格证明和准用文件、所有设施设备安装、验收记录、

水电线路图、项目资料、技术资料等。公用部位、设施部分则

需要检查屋面、外立面、内墙面、人行楼梯、走道、栏杆、门

窗等。

屋面部分需要检查屋面细石混凝土保护层及女儿墙是否有

明显空鼓裂缝，屋面细石混凝土保护层是否有起砂现象。天沟

部位及排