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20xx采购部门年终工作总结范文5篇

20xx年已经完毕了,坚信许多人都打算放年假了,同时也在着手打算年终工作总结的撰写,今日我为大家带来的是20xx选购部门年终工作总结范文,供大家阅读参考。

20xx选购部门年终工作总结范文一

时间飞逝,20xx年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作,在公司领导及各部门同事的协作协助下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改良工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。

现将一年以来的工作状况总结如下：

一、完成的工作

1、完善选购制度,严格审核选购打算,降低选购本钱。

本年度对部门选购人员进展了选购流程及制度的相关培训,重点加强选购人员对选购业务工作流程的管理,提高选购业务质量和工作效益,降低选购本钱;针对各部门提出的选购打算进展严格把关,无相关领导批示的选购打算一律不予选购。部门人员依据库存量和生产打算支配制定的生产选购打算严格审核,幸免出现重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。

2、造就部门人员加强完善选购合同执行力度。

日常工作中刚好解决员工在选购合同执行中出现的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正缘由,亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房5S管理,确保库房物料帐卡物相同。

本年度对库房管理人员进展了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训,重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识,物料严格遵照库房管理制度做到先进先出,码放整齐有序,标识做到明显易见,提高库房人员工作效率,提高库存周转率降低库存本钱。

4、踊跃开发新的可替代的供给商并维护现有供给商,建立并保持良好关系。

本年初针对有机玻璃出现的缺货问题,踊跃找寻供方,我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察,几近周折最终圆满确认了供货方;本年度局部注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象,针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产,顺当完成生产任务所需;20xx年10月份选购部进一步加强了对供给商系统管理,重新更新了合格供方名录,对新供给商进展了供方调查分析和评价,确保每一个合格的供给商资料完整齐全。依据厂内经营理念,和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于提高公司本钱核心竞争力。

5、踊跃协作各部门相关工作业务,团结同事,实现踊跃有效沟通,更好的完成工作任务。

工作中团结同事,正确处理好与领导同事之间的关系,充分发挥岗位职能,谨慎完成各项工作任务。严格遵照技术质检部质量标准要求,刚好与相关供给商协调沟通,为我厂供应质量合格的物料。

二、工作中存在的缺乏及弥补措施

选购订单执行力度欠佳,局部供方未能严格遵照选购合同去执行,某些物料在交期方面存在缺乏,有时出现影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度,不断完善选购合同的执行状况,努力把工作做得更好;目前有局部供给商刚起先合作,短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达预料志向效果,将来一年中需加强各部门员工的工作责任感,真正实现志向沟通效果。

三、明年工作打算支配

1、完善供给商体系

开发可替代的新的供给商,特殊是重要原材料的供方需到达3家或以上。确保原材料刚好供给,随时关注市场改变,尽量利用多渠道来降低本钱价格,限制选购质量。

2、选购模式调整

20xx年选购部争取将局部零星选购订单往定量选购模式靠拢,以减缓选购周期压力,同时能应对20xx年由于供给商生产本钱上涨提出的涨价要求。

3、协作技术部完成产品开发、送样等过程。

4、协作质检部解决物料质量问题

与质检部探讨怎样使供给商生产出质量标准超过现有水平的解决方案,更好地满意生产将来所需。

5、整理整顿库房

严格遵照库房管理制度形成标准化库房管理,完善库房工作流程,加强库房人员平安责随意识,仓库库存状况适时与选购人员沟通,使选购工作更好的顺当开展。

6、加强选购业务人员的业务素养水平

建议同事们可以参与相关专业培训和同行业沟通学习不断加强自身工作实力,利用业余时间充电学习。提高工作效率和效益,优化资源配置,不断降低选购本钱,使选购整体业务更上一层楼。