人事和收入分配自查报告（3篇）.pdf

人事和收入分配自查报告

一、绪言

本报告旨在对企业内部的人事和收入分配进行自查和分析，以便

更好地了解员工的工作情况和收入状况，并提出改进措施。

二、人事情况自查

1.员工数量

根据最近一次人力资源统计，本企业目前共有员工250人，其中

男性150人，女性100人。

2.年龄结构

将员工按年龄划分，得出如下结构：

-20岁以下：50人

-20-30岁：100人

-30-40岁：80人

-40岁以上：20人

3.学历结构

将员工按学历划分，得出如下结构：

-高中及以下：50人

-本科：150人

-硕士及以上：50人

4.部门分布

将员工按所在部门划分，得出如下结构：

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-生产部门：100人

-销售部门：50人

-研发部门：50人

-行政部门：50人

5.岗位分布

将员工按所在岗位划分，得出如下结构：

-管理岗位：50人

-技术岗位：100人

-销售岗位：50人

-辅助岗位：50人

三、收入分配自查

1.基本工资

根据企业规定，基本工资由岗位确定，平均基本工资如下：

-管理岗位：10000元/月

-技术岗位：8000元/月

-销售岗位：6000元/月

-辅助岗位：5000元/月

2.绩效奖金

根据企业绩效管理制度，通过考核的员工可获得绩效奖金，平均

绩效奖金如下：

-管理岗位：3000元/月

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-技术岗位：2000元/月

-销售岗位：1000元/月

-辅助岗位：500元/月

3.加班费

根据企业规定，加班超过正常工时的员工可获得加班费，平均加

班费如下：

-普通员工：每小时50元

4.其他福利

除了基本工资、绩效奖金和加班费外，企业还提供以下福利：

-养老保险、医疗保险和失业保险

-住房补贴

-带薪休假

四、问题分析与改进措施

1.问题分析

根据自查结果，我们发现以下问题：

-员工年龄结构较为集中，缺乏年轻人才和有经验的老员工。

-辅助岗位的基本工资较低，与其工作量和贡献不相符。

-部分员工存在工作时间上的不规范，加班费支出较高。

2.改进措施

-引进年轻人才，加强对老员工的培训和激励，以提高员工的整体

素质和变现能力。

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-调整辅助岗位的基本工资，确保其与工作量和贡献相匹配。

-加强对员工工作时间的监督和管理，合理规范加班费的支出。

五、总结

通过本次自查和分析，我们对企业的人事情况和收入分配有了更

深入的了解，也发现了一些问题和改进的方向。我们将进一步完善管

理制度，并采取具体措施解决存在的问题，以提高员工的工作满意度

和公司的整体竞争力。同时，我们也将持续关注人事和收入分配的相

关问题，不断优化企业的人才结构和收入分配机制。

人事和收入分配自查报告（二）

1.引言

本公司作为一家专业的人力资源公司，一直以来致力于为客户提

供优质的人力资源服务。人事和收入分配是公司内部管理的重要组成

部分，也是公司员工关注的焦点之一。为了了解公司人事和收入分配

情况的现状，我们进行了一次自查和调研。本报告旨在总结和分析调

研结果，提出有针对性的改进建议，以进一步优化公司的人事和收入

分配机制。

2.人事情况调研

2.1员工数量和结构

在人事情况调研中，我们了解到公司目前共有120名员工，分布

在各个部门和职位上。具体人员数量和结构如下图所示：

（表格显示各个部门和职位的员工数量）