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仓库绩效考核方案

仓库绩效考核方案篇1

一、收、发、存方面（标注：考核项目）

1、所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%（标注：考核内

容）

每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）

短缺造成的损失另计（标注：备注）

2、保持所备、发物品的准确率为100%每发现一项错误扣5分

因错误造成的投诉扣分另计

3、严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货

每发现一次违反扣5分

违反造成的损失处罚另计

4、保持所辖物资库存准确率为100%

每出现一项错误扣5分

因错误造成的`损失处罚另计

5、库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警

每出现一次断货扣5分

二、日常管理作业

6、保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。

每发现一次违反扣2分

7、物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放

每发现一次违反扣2分

8、保持地面干净、整洁、无异物

每发现一次违反扣2分

9、严禁脚踏或坐在货物上

每发现一次违反扣2分

10、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象

每违反一次违反扣1分

11、保持办公桌上文件摆放整齐有序

每违反一次违反扣1分

12、所辖物品不得有包装箱张开现象

每发现一次违反扣1分

13、对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖

每发现一次违反扣4分

14、液压车托盘等在不用时要放在指定区域

每违反一次扣2分

三、单据帐务

15、每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100%

每发现违反一次扣5分

16、单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失

发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分

四、其它方面

17、要严格遵循公司的相关制度及作业流程

每违反一次扣3分

行政处罚另计

18、同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机

等物品进入仓库

每发现一次不配合扣5分

19、要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务

每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分

五、奖励加分

20、切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的

视情况给予5—20分的奖励

行政奖励另计

说明：

1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上

为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。2）每周由仓储经理、主任和

课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。

3）经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并

要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工45元奖金。

4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管

理优秀，并奖励该员工100元奖金。

5）经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为

本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。

6）经考核连续一个月得分均在80分以下者，在部门大会上通报批评，进

行培训教育，并罚款该员工50元。

7）经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，

并罚款该员工100元奖金。

8）连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。

9）收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。

10）本考核标准自批准之日起开始实施。

仓库绩效考核方案篇2

为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于

仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履

行及工作目标的达成情况。

本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工