伊利财报案例分析.pdf

伊利财报案例分析

高级财务管理

课程专题研究报告：伊利公司财务分析

学院:专业:小组成员:

一、伊利公司简介〔一〕公司简介

1992年12月，在对呼市回民奶食品总厂进行股份制改造的根底上,以定向募

集方式正式成立内蒙古伊利实业股份

1997年，伊利公司对内蒙古青山乳业公司进行控股，正式成立内蒙古伊利集

团。同年公司名称由“内蒙古伊利实业股份〞变更为“内蒙古伊利实业集团股份〞

内蒙古伊利实业集团股份是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古

呼和浩特金川开发区，下设四大事业部，所属企业三十多个，是国家520家重点

工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一

今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中

国的市场〞，全力推进“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任〞的企

业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，正向实现“打造中国伊利，实

现乳业第一品牌〞的目标大步迈进

〔二〕伊利的优势与风险1外部时机分析〔1〕国家政策扶持〔2〕地方政

府的支持〔3〕潜在消费需求巨大

〔4〕人民生活水平不断提高，形成强大的购置力2外部威胁分析

〔1〕乳业步入高速增长期〔2〕高速增长引发行业洗牌〔3〕WTO对我国乳

品贸易的影响

〔4〕行业成长迅速，市场份额很大，气势咄咄逼人〔5〕外企的威胁3内部

优势分析

〔1〕现场管理严格，这是现代企业的管理根底

〔2〕目前已经拥有以内蒙古呼和浩特、包头奶源基地、呼伦贝尔奶源基地、

黑龙江杜尔伯特奶源基地、京津唐奶源基地、西安奶源基地五大块完整的奶源基

地，控制奶牛头数达22万头之多

1/4

〔3〕伊利集团加强了对质检队伍的培训、考核，不断提高质检人员的专业技

能和道德修养，提高检验质量

〔4〕能提供全方位配套效劳，调动奶农的积极性〔5〕伊利乳品厂和液态奶

事业部均通过HACCP的认证

〔6〕内蒙古伊利集团率先获得素有“绿色壁垒通行证〞之称的环境管理体系

的资格认证证书4内部劣势分析

〔1〕奶源基地点多面广，效劳跨度大，管理难度大的特点〔2〕扩张带来的

产业整合和企业文化融合的困难〔3〕国企印痕尚存

〔4〕产品结构单一，科技含量相对较低

可见：面对2022年进入世界乳业20强梦想，伊利如何能一路领先于中国乳

业，似乎还有很长的路要走。〔三〕自身的战略

１.全面扩张，实施“中国伊利〞战略

目前，伊利已经凭借品牌、机制、资金、市场、管理等综合优势，实施“用

全球资源做全国市场〞的“中国伊利〞战略设想，在全国范围内大力整合乳业资

源

二.走资本经营，资源整合之路

早在1992年伊利集团就把公司的经营主线变为以资本经营为主线，以产品经

营为依托最近，伊利又和鄂尔多斯集团合作，通过增发新股，从股市上融回资

金达13.01亿元，伊利集团也通过增发新股拿回8亿多元的资金

２伊利战略营销“五步曲〞第一步：市场渗透法第二步：留有缺口法第三

步：让利领先法第四步：避实击虚法第五步：核能扩散法

近3年来我国奶业在伊利等一批知名企业的拉动下，奶牛饲养量由1999年的

200多万头增加到去年的500多万头，牛奶产品从1999年的500多万吨增加到

今年的900多万吨，伊利昂起中国乳业龙头，正在铸就“中国乳品第一品牌〞。

３伊利抢占战略制高点：天然品质续传奇诚信经营打市场

在最适宜奶牛繁殖的纬度带已经形成了以内蒙古呼和浩特、包头奶源基地、

呼伦贝尔奶源基地、黑龙江杜尔伯特奶源基地、京津唐奶源基地、西安奶源基地

五大块完整的奶源基地，控制奶牛头数达22万头之多，从源头抢2.占了战略制

高点。产品坚持天然的品质，用诚信对待消费者，赢得了市场份额的不断扩大

2/4

４伊利打造