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建筑工程项目合同管理的重点和要点

建筑工程项目合同管理是建筑工程项目管理中非常重要的一个环

节，它涉及到合同签订、变更管理、履约监督等多个方面，对于工程

项目的成功实施起着至关重要的作用。合同管理需要对合同的签订、

履行及变更进行全面管控，以确保项目的顺利进行和最终交付。下面

将详细介绍建筑工程项目合同管理的重点和要点。

一、合同签订阶段

1.确定合同类型：在签订合同之前，需要确定项目的具体性质和

要求，以此确定应该采用何种类型的合同。例如，对于总承包工程，

可以选择固定总价合同；对于分包工程，可以选择单价合同等。

2.确定合同条款：在合同签订阶段，需要对合同条款进行详细的

审查和确定，确保合同条款的清晰和具体。合同条款中需要明确工程

项目的范围、工期、质量标准、验收标准、支付方式、保修期等内容，

以及相关的责任和义务。

3.确定合同性质：在签订合同之前，需要确定合同的性质，包括

确定合同的法律地位、权利和义务等，并且要明确约定合同的违约责

任和违约处理方式。

4.确定合同签订的程序和方式：在签订合同时，需要明确签订合

同的程序和方式，包括合同文本的起草、审查、修改和正式签字等程

序，确保合同签订的法律有效性和合法性。

二、合同执行阶段

1.履约监督：在合同执行阶段，需要对工程项目的执行过程进行

全面的监督和管理，确保工程项目的质量、进度和成本得到有效控制。

这包括对工程项目的实施过程进行跟踪监督，及时发现和解决项目执

行中出现的问题和风险，确保工程项目的顺利实施。

2.付款管理：在合同执行阶段，需要对工程项目的付款进行管理，

包括对承包商的工程进度进行审核和付款，确保付款的及时性和准确

性。

3.变更管理：在合同执行过程中，可能会出现一些合同变更，如

工程范围、数量或者设计要求的变更，这时需要对变更进行管理，确

保变更的合理性和有效性，并且对变更后的工程进度和成本进行合理

调整。

4.纠纷处理：在合同执行过程中，可能会出现一些纠纷，如质量

问题、付款问题等，需要及时进行处理，并且进行相关的协商和调解

工作，以最大程度地避免引发工程项目的延误。

三、合同变更管理

1.变更必须合法：建筑工程项目合同变更必须合法，变更必须依

法进行，并且要在法定程序上合法有效。

2.变更必须合理：变更必须是合理的，并且要符合项目实际情况

的需要，不能是无谓的变更。

3.变更必须及时：变更必须在最短的时间内得到处理，以避免对

项目的进度和成本造成不必要的影响。

4.变更必须有据可依：变更必须有充分的依据支持，包括变更原

因、变更内容和变更影响等，以确保变更的合理性和有效性。

四、合同履行监督

1.工程进度监督：对于工程项目的进度需要进行全面监督和控制，

包括对施工过程、工程进度和节点进度的监督，确保工程项目按时完

工。

2.质量监督：对于工程项目的质量需要进行全面监督和控制，确

保工程项目的质量标准得到满足。

3.成本监督：对于工程项目的成本需要进行全面监督和控制，确

保项目成本的合理性和有效性。

4.标准监督：对于施工标准、验收标准、安全标准等需要进行监

督，确保项目的合规性和可行性。

五、合同履行的监督和管理

1.监督合同履行：对于工程项目的合同履行情况需要进行全面监

督和管理，确保合同的履行得到有效的执行和控制。

2.对合同履行进行跟踪监督：对合同履行情况进行跟踪监督，及

时发现和解决合同履行中出现的问题，确保工程项目的正常运行。

3.对合同履行进行评估：对合同履行情况进行评估，确保合同履

行的合理性和有效性，及时发现和解决问题。

4.对合同履行进行调查：对合同履行情况进行调查，并且根据调

查结果进行相应处理，确保合同履行的规范性和有效性。

六、合同履行的风险管理

1.风险评估：在合同履行过程中，需要进行合同履行风险的评估，

包括工程项目的风险分析、风险评估和风险控制等，以确保项目的顺

利实施。

2.风险控制：对于工程项目的风险需要进行全面的控制，包括对

项目进度风险、质量风险、成本风险和技术风险等的控制，以确保项

目的成果达到预期要求。

3.风险应对：对于工程项目的风险需要进行及时的应对，包括风

险预警、风险应对和风险管理等，以确保项目的风险得到有效控制。

4.风险防范：对于工程