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炼钢厂横班生产组织管理作业细则

第一章总则

第一条目的：

为了规范炼钢厂横班生产组织管理，强化调度指挥及生产管控，保证炼钢厂

生产的连续性、稳定性、高效性。加强对生产过程、生产计划的管控，特制订本

作业细则。

本作业细则规定了炼钢厂横班生产组织的管理机构、管理职责、管理内容和

要求及其检查、考核标准。

第二条原则：

1.坚持以连铸为中心，转炉为基础，设备为保证的原则。

2.坚持安全第一，质量优先，工序协调的原则。

3.坚持下级服从上级的原则。

4.坚持上道工序服从下道工序，上道工序为下道工序创造条件的原则。

5.坚持辅助生产工序服从主线生产工序的原则。

6.坚持以班作业计划为依据，系统、专业地组织生产，实现效益最大化的原

则。

7.坚持操作标准化、管理规范化的原则。

第三条适用范围：

本作业细则适用于转炉炼钢厂。

第二章横班生产组织管理机构及职责

第四条生产组织管理机构

组长:厂长

副组长:工艺副厂长、设备副厂长

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组员:作业规划室主任、设备检修室主任、转炉作业长、连铸作业长、

生产准备作业长

第五条作业规划室是炼钢厂横班生产组织管理的归口部门。

1.负责根据公司炼钢计划排程管理(WS)系统下达的日作业计划，制定各作业

区日、班生产计划并通过(WSS)系统下达到炼钢过程机进行组织生产。

2.负责监督、检查炼钢厂生产组织管理各项制度在横班生产中的落实情况，

班计划兑现情况。

3.负责组织收集、统计、汇总生产数据，定期进行生产分析，主持“横班生

产组织管理作业细则”的修改讨论。

4.负责各种生产事故和故障的登记和初判。

5.主持生产操作事故和质量事故的事故分析会，并负责仲裁。

6.负责调度系统固定对讲通讯设施的完好性管理。

7.负责生产组织过程中时间的测定、修改和执行。

第六条设备检修室是横班生产过程中设备管理的归口单位。

1.负责设备管理标准的制定、修改和设备故障和事故的管理。

2.负责全厂各种仪器、仪表、计量器具的管理及维护。

3.负责炼钢厂设备点检及定修计划的讨论及上报。

4.主持设备故障和事故分析会并负责仲裁。

5.负责生产调度系统计算机在线设备的维护与管理。

6.负责炼钢厂外协检修单位的归口管理。

第七条横班生产组织机构

1.协调工程师：负责厂内、外部生产条件的确认，并将信息及时反馈给当班

相关值班工长及班长，确保生产任务的完成；负责与公司安全生产处值班主任、

钢轧调度工程师及铁水调度工程师的工作联系及生产信息传递，确保生产条件落

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实；及时掌握各工序、岗位的生产、操作、设备运行情况，以便及时决策；认

真、准确做好各类台账的记录，不得漏项、缺项；一旦生产计划下达，对完成此

计划的全部组织工作及兑现计划负责；负责对班中班计划未完成、平台直上和非

计划上钢包炉等异常事故的责任进行初判，对有异议者通知相关责任单位召开分

析会；负责早调会生产情况汇报的数据收集、信息收集和汇报。

2.转炉运行股值班工长：在当班协调工程师的领导下，对当班转炉作业区各

工序生产组织和计划完成全面负责；对当班转炉作业区生产过程中所发生的异常

情况负责组织、协调、决策；负责组织当班转炉作业区各类故障的排除和各种事

故的处理、人员调配；负责钢水罐维修、铁水罐维修及转炉维护的现场归口管

理，保证钢水罐、铁水罐周转数量满足生产计划的需要，并对钢、铁水罐使用的

安全性和可靠性负责；负责做好与协调工程师的信息传递；带