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企业薪酬管理制度
薪酬管理制度
第一章总则
第一条薪酬管理是企业管理的重要内容,建立合理的薪酬
管理体系,是企业经营与发展的需要,是应对外部竞争和内部
激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求,结合公司经营
理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它
有关规章制度,特制定本制度。
第二条薪酬管理原则
本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先
兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用
原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付
能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因
素。
第三条薪酬增长机制
1、薪酬总额增长与人工成本控制
薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市
场相应的薪酬增长机制。
薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人
工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投
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入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本
增长,使企业保持较强的竞争力。
2、员工个体增长机制
对员工个野生资增长幅度切实其实定在根据市场价位和员
工个人劳动贡献、个人能力的展示来确定,对企业生产谋划与
开展急需的初级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;
对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度
要小,甚至不增薪。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献
小的员工,不增薪或减薪。
第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,
直接聘请的员工的薪酬分配统一由企业人力资源部管理,并实
行统一的等级工资制度。
第五条适用规模
适用于本企业正式聘用的员工;
第六条本能机能合作
1、XXX
根据公司的计谋开展规划,提出本制度的制定与批改原则,
以及本公司收入分派的原则方案;组织会商并批准本制度的实
施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。
2、XXX
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负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度
的执行和监督;
根据本企业各部门上报的考勤、考核资料,计算工资与奖
金;
负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算;
负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案;
负责提出各部门员工薪酬调整方案,并上报XXX审批;
第二章薪酬结构
第一条薪酬构成、薪酬分类及适用规模
1、薪酬构成
企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着
重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业
服务,共同致力于企业的不断成长和可持续性发展,同时共享
企业发展所带来的成果。企业薪酬包括:
岗位工资:根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要
素确定;
工龄工资:根据员工为企业服务年限确定;
学历/职称工资:根据员工取得的国家认可的学历证书/职
称确定;
提成工资:销售人员销售营业提成;
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奖金:经营管理奖、
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