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医院文化建设

医院文化建设是凝聚和激励全院职工的重要内容，是医院生存和发展的精神支柱，是加强医院精神文明建设不可缺少的重要组成部分，也是新时期加强思想政治工作的重要精神载体。为展现医院职工精神风貌，丰富文化生活，浓厚文化氛围，特制定医院文化建设制度。

1．医院独特的形象识别系统制度。职工熟识医院的院旗、院徽、院歌，将此纳入新上岗工作人员岗前培训的重要内容。规范和统一各类标识，使医院的CI形象深入人心。

2．宣传制度。围绕医院的中心工作，开展全方位的宣传报道，充分利用医院局域网、互联网、院报、简报、板报、宣传栏、报纸、电台、电视台等多种途径，及时宣传报道医院的必威体育精装版动态及重要信息，增进与社会各界的沟通，方便群众了解医疗信息。

3．简报和院报编辑制度。医院《简报》及时报道医院动态，做到一事一报，特事特报。每月编辑出刊《仁济医刊》一期，宣传医院重大决策、改革发展、新业务、新技术、医院文化建设、健康知识等，并赠送病人。?

4．宣传栏更换制度，在医院门诊大厅、住院部、各病房设立宣传栏，适时更换，宣传医院新业务、新技术、医德医风等。

5．职工文体活动制度。组建医院艺术团，经常性地开展文艺表演。在“七一”、国庆、春节等重大节日开展形式多样、寓教于乐的活动或比赛。篮球队、乒乓球队、形体训练及各类兴趣小组不定期开展活动，丰富职工业余文化生活。

6．文化调研制度，每半年开展一次文化建设调研，以问卷的形式开展，分职工和患者两部分进行，对调研结果进行分析，向党委汇报，反馈各科室，促进文化建设工作持续开展。

7．文化建设查房制度，利用职能部门联合查房时间，深入科室开展文化建设的督导检查。重点检查科室文化建设情况，包括宣传栏及宣传品规范情况、政治学习的落实、职工佩证上岗、文明服务情况等。

篇二：

一、工作机构及工作职责1、文化建设委员会党委书记担任主任委员，其他院领导担任副主任委员，工会及等部门负责人担任委员，医院院办公室主任担任秘书。具体职责是：

（1）制定医院文化建设阶段规划和年度计划，确定方向，明确任务，指导工作。

（2）确定文化规范管理标准，统一行动，督促检查。

（3）组织实施文化建设大型活动，指导策划，进行评估。

2、文化建设办公室文化建设办公室是文化建设委员会下设办事机构，在文化建设委员会领导下开展工作。文化建设办公室设主任名，干事若干名。

具体职责是：

（1）实行理念文化、行为文化、视觉文化三个系统的运用管理。

（2）开展专题调研工作，提出医院文化建设现状分析报告和建议，起草文案，拟订计划，预算经费。

（3）协调督导全院文化建设方案的贯彻与实施，规范和协调群众文化体育活动。

二、工作规则及管理规定1、根据《医院文化建设规划》进行整体策划，明确阶段目标，安排年度计划，分步实施到位。

2、坚持院委会集体领导、主要领导负责、群团协作、群众参与的工作机制，实行文化建设工程项目负责制。全院一切文化建设活动要本着“凝聚人心、促进医疗、营造和谐、倡导新风”的原则来开展，做到步调一致，特色鲜明。

3、文化建设委员会及其办公室应每季度研究、总结和通报全院文化建设与管理工作情况，每年召开一次医院文化建设专项会议，研究部署年度医院文化建设工作。

4、按照管理部门的工作职能划分，在制度管理、典型示范、行为仪表、公关形象、环境美化、节日活动、信息传媒等方面实行文化建设工程项目负责制，谁负责，谁策划，谁实施，谁结算。

5、坚持本院文化理念、行为规范、标识形象的统一标准，任何人不得擅自更改和偏离使用。

6、全院职工应学习掌握本院文化理念、行为规范、标识形象，自觉执行规定的标准。

7、严格程序管理，凡涉及本院规定中的用语、行为、视觉等规定的，必须按程序审批，严格执行规范标准。否则，将以造成影响后果的情节轻重，追究当事人的责任并给予批评与处罚。