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采购部工作计划范文合集6篇

采购部工作计划篇1

一、保证采购的合理性与及时性

有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由采购

部门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库

存。

1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替

物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报。

2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作有条不紊，对

需要及时采购的物品要在第一时间购回。

3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零库存确保

酒店现金流通顺畅。

二、物价控制和节约

利润主要________于采购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而采购

成本可以企业控制。

1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从

一点一滴进行节约。

2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并

采购质、价最低的货品。

3、采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。

三、货品采购渠道问题

1、定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商

所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

2、随时与供应商联系，了解行情，及时发现采购中存在的问题并进行改进。

3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价

或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。

四、及时核销

督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。做到比比清晰，

分厘不差。

五、完善制度及学习

1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销。

2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，

需要入库后方可领取。

3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工

作主动性，提高员工的工作效率。

积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。根据公司发展的要

求，在总经理的带领下开拓创新，配合酒店统一作好经营成本的控制管理，达到

经营成本控制目标。

采购部工作计划篇2

时光终于翻到了,细细回味梳理着已经送走的__年,感慨万千，收益颇多!

在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多

新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，

当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各

位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开

始了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规

章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感

觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三

立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项

制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：

一、iso的推行过于形式化

很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，

这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客

需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多

徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利

用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急

措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，

发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依

据，并能真正执行。

二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。

就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部

门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后

续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以