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招投标管理工作总结(5篇)

招投标管理工作总结1

冬去春来，2023年随风远去，即将迎来崭新的2023年。回

顾过去的一年，充满艰辛和挑战，在经营合同中心全体同仁的共

同努力下，我们一起走过来了。

一、2023年度工作总结

1、业务投标

2023年度参与业务投标共计233项，其中监理投标166项、

招标代理投标51项、施工投标1项，2023年度中标项目共计52

个（含摇珠中标项目）。

2、备案管理

2023年度完成的备案有：佛山分公司监理和招标代理诚信

手册备案、中山分公司工程监理和招标代理年度备案、惠州分公

司监理年度备案、阳江分公司监理和造价及招标代理年度备案、

新丰分公司监理年度备案、东莞分公司监理和招标代理诚信手册

备案、河源分公司监理和招标代理诚信手册备案、五华分公司监

理年度备案、云浮分公司监理和招标代理诚信手册备案、南宁分

公司监理诚信备案、北海分公司监管系统备案、萍乡分公司监理

年度备案等。需继续完善备案有：湛江分公司监理年度备案、茂

名分公司监理和造价及招标代理年度备案等。

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3、分公司管理

截至2023年度在全国范围内共设立了28个分支机构，省

内设立分支机构有17个：云浮分公司、肇庆分公司、河源分公

司、五华分公司、珠海分公司、东莞分公司、中山分公司、阳江

分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麦地分公司、清远分公

司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶关

新丰分公司，省外设立分公司有11个：南宁分公司、北海分公

司、湖南分公司、重庆分公司、*分公司、云南分公司、新疆分公

司、南阳分公司、信阳分公司、内蒙奈曼分公司、江西萍乡分公

司。

4、合同管理

2023年度共计签订合同407项（含分公司），其中监理合同

签订175项、招标代理合同签订193项、工程咨询合同签订12

项、工程造价咨询合同26项和装修施工合同签订1项。

二、2023年度工作计划和建议意见

1、当下的发展趋势，掌握单一的技能已满足不了市场发展

的需求，所以经营合同中心全体成员申请在下年度有计划的参加

各类建设行政主管部门或协会机构组织的专业技能培训和业务

培训（如：工程咨询、工程造价、招标代理、工程监理、设计施

工等专业理论知识、业务流程等），通过系统培训学*不断完善和

提升专业水*，为业务开拓做好铺垫。凭着公司在业界打造出来

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的良好口碑，吸引了越来越多的业主单位来司考察，公司简介和

优势介绍需要强化和补充完善，提高演讲水*并形成套路为业主

来司考察留下深刻的良好印象。

2、分公司管理需要循序渐进的引导，用优质服务建立互信。

分公司成立伊始，由于缺乏专业知识和业务不熟练的现象发生，

分公司就会依赖总公司的各种支持和帮助，总公司应该及时为分

公司排忧解难，为其提供技术支持和帮扶。在日常工作由专人归

口管理，进行无缝对接提高工作效率，减少因分公司在工作协调

出现状况时直接报告总裁的现象发生。分公司作为总公司第二经

营部，有意识的渗透参与分公司业务经营工作，获悉当地业务市

场的发展形态和趋势，吸取当地先进的管理经验。对照自身做到

取长补短，协助分公司工作避免走马观花、只是充当办事员的角