运营部阿米巴计件考核实施研究细则.pdf

运营部车间操作员工阿米巴

具体考核内容如下：

员工的阿米巴收益分为阿米巴超额利润分配和阿米巴计件奖金两局部.

阿米巴超额利润=产量*转移价格-各项本钱核算-目标利润〔或：产量*

目标加工单价-制造损耗本钱-各项费用-目标利润〕

当阿米巴超额利润为正时,利润的分配按照各个工位的岗位重要系数对

各个工序的业绩排名前20%的人员按照15%的总额进展分配奖励.当阿米巴超

额利润为负时,利润的分配按照各个工位的岗位重要系数对各个工序的业绩

排名的后20%的人员按照7.5%的总额进展分配负向激励.重要系数如下：

岗位名称岗位重要系数

激光划片、组件清洗、陪检员、耐压测试、多技能员工

层压、排版修复、焊接连接线、装边框、手工焊接、下

料注胶、接线盒、选片、装箱、电性能测试领料员、电

池片统计员

物料组长

小组长

主管

阿米巴计件奖金按照前、中、后三道分别进展核算.

㈠、前道核算：

1、阿米巴计件奖金的核算包括以下4个局部：超额计件奖金、超额本

钱奖励、质量不良处罚、单项奖罚四个局部；

阿米巴计件奖金公式=超额计件奖金+超额本钱考核+质量不良处罚+单项

奖罚

2、超额计件奖金核算标准均以*********3230TS60片组件为基准板型,

.

其它板型组件按照产能折算为件数.例如*********4300TS72片156电池片组

件可折算为1.13个〔45/40〕.每个标准工作日〔11小时制〕按照A个组件；

单月按照实际工作日计算；

员工的实际超额计件奖金=〔员工每月的实际完成产量-每月的实际出勤天

数〔11小时的天数〕*每天的标准定额产量〕*单件工价.

产量数据的采集参照MES统计和当班班组长的统计综合结果,假如组长统

计与MES发生较大偏差,参照MES统计为准.修复工位由于有替岗职能,奖金按

照当班平均奖金计算.划片工位按照选片工序标准进展考核.焊带裁剪岗位按

照当班前道的平均奖金计算.EVA下料工位假如为对两个车间统一安排下料,

如此按照两个车间所有前道的平均奖金计算.假如为对班次下料,如此按照对

应班次的前道平均奖金计算.

3、超额本钱考核标准为不同工序设立不同的本钱项目和标准,对指标

实际完成和本钱指标之间的差额,负向超出指标的,按照每片5元的标准予以

相应处罚,当月产量完成在指定数量以上,且本钱指标完成在规定之内的的前

提下,在各班前道各工序,每月需要进展排名并在各工序〔选片选前两名〕选

取前三名〔指在整个车间进展排名〕,其排名的条件如下：条件一：个人节约

的电池片本钱〔折合成人民币〕高于当班本工序平均节约的电池片本钱〔折

合成人民币〕,方可参与排名.条件二：个人损耗率低于当班本工序的平均制

造损率方可参与排名〔使用未折合前的产量核算出的制造损损耗率〕.条件三：

各工序超额产量选前10名.条件四：对各工序单位工时创造超额产量〔折合

成人民币〕进展排名〔已经剔除不合格产量每块扣20元〕.排版附件条件：

排版工序增加质量不合格超过2块不能参与本工序排名.

对各工序的第一名均要奖励300元；第二名奖励200元；第三名奖励100元.

超额本钱考核=〔每月的本钱指标-员工每月的实际完成的实际本钱〕*当

.

月实际完成产量所耗电池片数量*每超出电池片标准损耗的处罚金额；当阿米

巴超额利润为正,如此奖励每个工序业绩排名为前20%的员工〔分配原如此〕；

假如阿米巴超额利润为负,如此奖励为每个车间选片、单片焊接、串焊接、排

版工序分别最高的前三名.

如下表：

工序产量标准本钱标准备注

选片

单片焊接

串焊接

排版

对于焊带、EVA和PET的考评,以班为单位每月对各班焊带、EVA和