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工程施工管理细则

为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作

为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。

(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、

审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程

中可能出现的问题。

(二)由工程管理室的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容，

进场时间和要求完工时间。

(三)在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。

(四)设备进场，由工程部调度，开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施

工单位代表及厂方代表三方在场情况下进行。安装材料和测试材料由安装工程施

工人员清点保管。(五)施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导的要求，妥

善做好材料和工具的存放。

(六)施工单位如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，并按时交

工。施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应先写好停工报告，报请工程部领

导同意后再做停工处理。

(七)施工现场须保持清洁，施工队伍需换掉拖鞋进场施工，在每天收工前应

将现场清扫整理，保持施工现场整洁。

(八)在有厂方督导的情况下，施工单位须根据督导的安排，制订工程进度计

划，按督导要求组织人员进行施工，如施工单位与督导有不同意见时，须由工程

部协调解决。施工单位须与工程管理人员积极配合解决施工过程中出现的问题。

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(九)施工单位施工时，在工艺上应完全按照厂方督导或安装文件的要求操

作，严格技术把关，规范施工，由于错误操作引起的损失，由施工单位负责。

(十)如果设计文件存在问题，使施工无法进行，需修改施工文件时，应由工

程部与厂方协调，有厂方督导时由厂方督导作修改，没有厂方督导时，由工程部

安排随工作人员修改。

(十一)施工过程中发现材料短缺，由施工管理人员核实，由规划引进室或物

资供应部联系厂家或承运商解决。

工程施工管理细则（二）

第一章总则

第一条为了加强工程施工管理，落实责任，强化管理，规范安全生产行为，

特制定本制度。

第二条本制度适用于直管矿山企业和下属煤矿。

第二章施工现场安全制度

第三条人的安全管理制度

(一)、制定各工种安全操作规程及作业标准，细化上墙，规范人的行为，保

证人员安全高效地进行操作。

(二)、定期进行技能培训和安全教育，使人员自觉遵守安全操作方法和熟悉

作业标准。

第四条物的安全管理制度

(一)、施工设备的安装应符合有关的技术规范和安全规程要求，安全防护装

置应齐全可靠。

(二)、经常进行检查和维护保养，使设备处于完好状态，防止由于磨损、老

化、疲劳、腐蚀等原因降低设备的安全性。

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第五条环境的安全管理制度

按文明施工标准对施工现场进行围挡、封闭管理，材料堆放、现场住宿、现

场防火等保证项目和治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区

服务等一般项目达到施工的有关规定要求，创造舒适、安全的环境。

第六条作业标准化管理制度

安全管理对作业现场布置(安置、定位管理)和操作程序设置(包括作业程序、

作业操作、安全设施、作业环境、安全标志、防护用品、工具摆放、安全用语)均

实行行业标准化管理。

第七条班组安全管理制度

(一)、建立建全安全例会、岗位制度、安全教育、安全检查、交接班、隐患

整改、安全考核制度。

(二)、推行全面安全管理，坚持轮流安全值日，安全责任考核评比落实到

人，民主管理落实到群众，工作质量落实到标准，现场整洁落实到作业组。

第三章工程质量验收制度

第八条工程质量验收标准执行国家标准，分别按各专业评级标准进行工程质

量、文明生产、安全管理等项目标准，评定各环节的质量等级，沿用企业标准的

项目，根据企业标准评定等级。

第九条工程质量验收的牵头部门为生技科、安全科、监事会，采、掘工程质

量的验收由监事会、生技科组织，分管该工程的工程技术人员，所在队队管人员

共同验收。每次验收均在现场履行验收签字制度。按评分标