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公司质量管理制度（8篇）

公司质量管理制度1

一、质量方针

以质量求生存，以信誉谋发展。生产优质产品，满足客户

需要，铸就国盛口牌。

二、质量目标

1、认真执行国家齿轮生产标准和安全生产标准及工厂作业指

导书。

2、为客户提供优质服务，使客户满意度达到90%以上，

产品在客户处加工合格率达到99%。

3.建立并实施有效的工厂质量管理体系。

三、质量细则

1、生产操作工必须严格按工艺、按要求、按图纸、按标

准进行操作。不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。不

按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由

操负责，返工产品不计报酬。造成产品批量报废的，按原材料

价格20%进行赔偿。在此基础上，视情节严重上报总经理给予

处理。

2、不生产不合格品、不接收不合格品、不合格品不出

库。即自己不生产不合格的产品，不接收前道流转下来的不合

格品，不把不合格品转入下道工序。前道流转下来的产品质量

后道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时延误等损失

由接收人负责。

3.确保产品的可追溯性。产品生产过程中要求的所有工序和

尺寸都必须严格按照要求生产，不得忘检、漏检。一旦发现不

按图纸要求加工，其制作的所有产品都要重新检测。

4.每天检查本工序、产品夹具、量具的精度是否符合生产标

准。杜绝因夹具和量具精度不够造成的浪费和返工。由此造成

的产品报废和返工，由经营者负责赔偿。如果发现夹具和量具

精度缺失，应立即报告并更换。如果人为损坏量具，操作者将

赔偿相应的损失。保管好自己的测量工具。如果它们丢失或被

他人损坏，你将对它们负责。

5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产

品进行抽检，发现质量问题督促操作工即时返工。发现重大质

量问题应即时上报给厂部。

6、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好

三三员，员，做做好好三帮三帮，，三三员员即是质量检查员又是质量宣传员，技

术辅导辅导员，员，三帮三帮帮助工人找出并分析不良产品产生的原

因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。

7、对于生产过程中随时出现的不良品（返修品、品、回

用品、次品）要及时做好标记，并加以隔离：

(7.1)返修产品经检验合格后，方可进行下道工序。

（7.2）废品应订（写）上标记，返回原工序继续加工或

转入废品区。

（7.3）次品、不算产值，加盖次品标记单独存放，在生

产过程中，只允许合格及经同意的回用品流传，流出。

8、操作工在生产过程中应多思考，多琢磨。对提出合理

化建议使工艺质量和产品质量得到巩固和提高的，经厂部研究

上报总经理同意，必须执行。

公司质量管理制度2

1、目的及适用范围

为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战

略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和

信誉，坚持信誉，坚持谁主管谁负责，谁施工谁负责谁主管谁负责，谁施工谁负责的原则，实现工程

质量管理目标，特制订本制度。

本制度适用于总公司的工程质量管理。

2、方针和目标

2.1质量管理方针:精细管理、科技创新、质量诚信、持续改

进。

2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通

过，杜绝重大质量事故。

3、管理依据

3.1中国(或项目所在国)关于工程质量管理的政策法规。

3.2中国(或项目所在国)的相关技术标准、规范、规程和验

收标准。

3.3相关项目的批准文件。

3.4合同、协议或会议纪要。

3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。

4、管理组织及职责

4.1集团公司决策层

集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经

理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工

程师对工程质量负技术责任。

4.2技术管理部

技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，依据国

家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司的工程项目实施

质量管理和监督。具体职责如下:

4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。

4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划

和重要工程质量保证措施，提出审核意见。

4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理