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9质量保证措施
第一节、质量、进度、工期的关系
三者关系：质量进度造价
近几年来我公司主动实“施名牌战略”，开展创名优工程活动，提升市场信誉度，树立企业形象，为此公司，建立健全一整套行之有效的质量治理体系和安全生产保证体系。公司格守诚信，奉行礼义，用运气打造产品，视质量为生命。所承建的工程质量合格率达100%，标化现场率达100%，业主中意率100%。
二OO九年文昌花园生活广场获市优质工程“琼花杯”奖。近几年所承建的工程项目均获得省、市文明工地奖。
从以上奖项不难看出我公司对质量的重视。同时在进度方面我公司将严格安照合同要求的工期，只提早不落后。施工中，在保证质量的前提下，尽量的要抢。
在造价方面，我公司将对变更项目的结算，做到实事求是，不高估冒算，也不漏算少算。
总之，质量是生存的前提，进度是信誉的保证，效益是进展的动力。当质量、进度、造价三者发生冲突时，以质量为主，进度次之，造价再次之的原则。
第二节、质量保证体系
公司质量操纵图
质量保证体系
思想保证
组织保证
技术保证
质检保证
经济保证
质量治理
教育
质量治理
领导小组
工艺标准
制定质量操纵打算
经济责任制定
百年大计质量第一
预下
道
防工
序
为是
用
主户
用实际行动和数据讲明
质量小组QC小组
分工负责
施工技术指导交底
把握施工规范要求
各工种上岗前培训
严控原材料标准
质量设计推广样板
施工中实行三检制
定期检查质量
执行标准化及偏差
实行奖优罚劣
提升质量意识
质量岗位责任制
增强施工
技术素养
提升
工程质量
经济治理
确保工程质量
第三节、质量保证措施
1、总体措施
(1)本工程实行创优目标治理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到合格，争创优质工程。
(2)认真执法、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
(3)施工组织设计由公司总工程师审批同意，并经项目监理部批准后，工程才能实施施工。为了加大工程技术治理的真实性、科学性，我公司在除了做好通常的对各项施工时技术资料收集整理外，还增加摄像图片资料加以治理，在实施过程中，做到每一项的工作，从原材料的进场、各分部分项工程验收、形象进度等都用图片加以记录在案，在图片上具体能体现各环节有关的人员、时刻、地点、部位，如此工程施工在资料上充分体现工程真实性，最终，将图片整理成册存档治理。
(4)工程施工质量实行“工序质量”操纵治理方法。对要紧工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪操纵；质检员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
质量保证程序图(5)工程质量及隐藏工程验收严格实行验收制度。先由自检查，再报请监理,最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。质量检查程序图:
质量保证程序图
(6)要紧分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工治理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。
(7)严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”治理方法及“计量”治理制度。
(8)技术资料治理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业治理标准，做到及时、齐全、正确、规范。
(9)切实按照本公司的ISO9001系列文件对本工程进行质量操纵。贯彻GB/T19001--ISO9001标准，是企业实现全面质量治理的保证体系，是项目经理部质量治理的基石，必须毫无异议地得到执行。
建筑施工企业质量体系的特点是由建筑工程的特点所决定的，质量体系作为一个“工程”(按ISO8402定义：将输入转化为输出的一组彼此有关的资源和活动)，按照系统工程原理，对质量体系进行下述分解：
质量体系分解图
质量体系要素分配表
ISO9001质量治理体系要求
领
导
层
部门
下属单位
办
公
室
经
营
部
安
设
部
工
程
部
分
公
司
项
目
部
4质量治理体系
4.1总要求
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4.2文件要求
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5治理职责
5.1治理承诺
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5.2以顾客为关注焦点
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5.3质量方针
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5.4策划
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5.5职责权限和沟通
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5.6治理评审
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6资源治理
6.1资源提供
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6.2人力资源
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6.3基础设施
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6.4工作环境
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7产品实现
7.1产品实现的策划
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7.2与顾客有关的过程
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7.2.1与产品有关要求的
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