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主要设备采购质量控制措施

1、设备采购的质量控制：

我公司通过以下措施保证由我公司采购设备质量满足要求，并

保证其及时进场。

2.1适用机械设备范围

公司自有的各类机械设备，包括施工机械、运输设备、生产设

备、生活设备及其它特种设备和列入固定资产的电动机械；公司所

属项目经理部和专业施工部承租的机械设备和电动工具；专业及劳

务分包单位自带，进入公司所属工程项目进行施工作业的机械设备

和电动工具。

2.2机械设备采购及资产管理

（1）采购权限与审批

1）公司价值量多的机械设备的购置统一由公司负责。

2）价值量少的机械设备购置由使用单位负责采购，报各分部及

专业施工部主管经理审批，按要求纳入资产管理。

（2）机械设备购置论证

1）对重大、贵重设备采购时，必须由总经济师、项目总工组织

进行价格、技术论证，听取有关专业人员的意见。

2）对列入购置计划草案的机械设备的机种、型号、品牌等要进

行认真的评选，择优购置主要考虑以下几方面的性能：

经济性可靠性维修性安全性；

环保性适应性宜人性配套性。

（3）机械设备采购管理

1）原则采用公开招标或邀标采购。

2）重要机械设备采购必须组织供方考察与评价，从产品质量价

格、运费、交货期限、供应方式、售后服务等多方面进行衡量，择

优选购。

3）对市有关部门统管的设备，如：锅炉、压力容器等，各单位

在报废、更新、购置、改造时必须对厂家进行考证，提出方案，经

公司主管技术负责人签字并报公司主管部门审批，在公司主管部门

指导下做好经济技术论证的选厂、选型工作。

4）公司机械设备采购由设备物资部或专业施工部签订采购合同。

（4）购置资金管理

1）公司负责机械设备购置的资金的筹集、支付管理。

2）凡动用外汇购置的机械设备，均应按照国家外汇管理条例报

公司主管部门和财务部门批准。

（5）新购置机械设备的验收

1）购置机械设备的验收工作由设备物资部组织，参加人员有：

主管副经理、采购人员，技术人员、档案管理人员、使用单位和相

关人员。

2）验收工作内容包括：生产厂家的《产品出厂合格证》，机械

设备技术状况的检验，以及随机附件、易损备件、专用工具和随机

技术资料的清点等。

3）验收依据：各种原始凭证，包括定货合同或协议书、设备的

发票、货运单、（如有还应加上保险单）发货明细、设备说明书，

以及有关文件和技术资料等。

4）验收工作程序

开箱前检查：依据合同检查发票及货运单上的设备型号，规定

价格是否相符。按货运单初步检查包装箱的完整以及件数是否有误。

如发现问题要立即向承运单位及生产厂家提出质询，并拒付货款。

开箱清点及外观检查：开箱后，依据装箱单、说明书、合格证

等核实设备的规格、数量等是否相符，对发现的问题要进行记载，

并向厂家提出质询和索赔。

技术检验及运转试验

空运转检验：检验操纵系统的工作质量，并要按动力传递次序

检查各总成部件的工作质量。

带负荷检验：检查测定机械设备的技术性能和使用性能是否与

说明书的规定相符。检验中要注意是否有过热和异响等不正常的现

象。如发现问题应做好详细记录，及时与厂家交涉，要求更换或索

赔。

2.3新购置机械设备验收的签认

（1）新购置机械设备经过检查和试验合格后，随机附件和技术

资料完整齐全，方可办理签认验收手续。

（2）新购设备所有随机原始技术资料及试运转记录验收表格由

使用单位设备管理人员负责收集归档保管。

（3）设备物资部及设备采购单位在设备验收合格后，将固定资

产建账立卡资料报公司资产财务部和施工管理部备案，纳入资产管

理。

2.4分供方评价与《机械分包合格分供方名录》管理

（1）中间合同检查与评价

项目经理部应组织对机械分包单位施工过程中合同履约情况的

中间检查，依据合同条款和总包管理要求，对分包单位合同执行情

况进行评价，填写《合同履约情况中间检查记录》，上报分部（专

业施工部）设备管理部门。当合同执行过程中分包方发生违约行为

时，视严重程度采取以下措施：

1）予以警告，纠正违约行为。

2）停止作业或调离岗位给予培训。

3）实施经济处