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XX汽车经销商运营管理标准手册
人力资源管理
录
目
一、组织架构设计2
1.1组织架构应具备的功2
1.2组织架构设计分类标准3
1.3组织架构图4
1.4XX汽车经销商岗位人员编制5
1.5岗位职责与素质要求7
1.6六大员管理55
二、人力资源管理57
2.1XX汽车4s店员工编制57
2.2岗位职责与任职要求58
2.3员工招聘与选拔58
2.4员工培训与发展69
2.5绩效考核75
2.6薪酬管理83
2.7员工职涯规划84
三、附件88
件
74-
一、1：技术服务中心关键岗位任职资格审批表.・・・88
二：件2：XX汽车服务商信息变更通知书89
I//件
J
/.!■3：面试表91
:
，J件
一，
4：面试人员评价表92
、件
7
,
J
二
5：新员工试用表94
、件
p6：新员工培训计划表97
l
7件
:
,
一，
J7：新员工培训评核表98
：件
P/
J
,
-8：员工人事资料档案100
、件
▼
74-9：员工培训需求调查表102
1
rz/件
J
,
110：员工培训信息反馈表104
、
》件
J
p11：员工绩效自检表106
件
1;r
▼
.12：成绩与效率考核表114
附件13：员工个人职业目标计划表118
附件14：员工自我力评估表121
XX汽车经销商运营管理标准手册
、,—1^-
目录刖5
刖吕
一、组织架构设计
L2飨噪构设计分类标一.本运营管理标准手册执行将使经销商人力
1.3组织架构图
资源结构更趋合理；
1.4岗位人员编制
1.5岗位职责与素质要求二.提高日常运作效率，实现人力资源的最优化
1.6六大员管理
二、人力资源管理配置，降低人力资源成本；
2.14S店员工编制
三.将建立有效的人才招聘途径与流程，吸引更
2.2岗位职责与任职要求
2.3员工招聘与选拔多的优秀人才；
2.4员工培训与发展
2.5绩效考核四.使部门、人员职责明确清晰、分工合理，确
2.6薪酬管理保员工的职业技和专业素养，满足甚至
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