上海迪士尼现场管理总结(实用3篇).pdfVIP

上海迪士尼现场管理总结第1篇

我是监管部现场管理员，从20xx年1月来到监管部从事监管工作，在过去一年半的监管

工作中，全面、认真、细致地履行岗位职责，通过个人的努力，顺利地完成了监管规

定的各项职责，逐步由一名监管员走到了现在管理员的岗位，也为公司发展壮大贡献

了力量。在此我也由衷地感谢各位同事在工作中的大力支持和领导的信任。

一、积极协助监管部开展培训工作

为了保证20xx年监管工作的顺利开展，从去年9月份开始全面配合公司监管部开展监管

人员招聘、面试、培训等工作，在培训期间我作为公司监管部成员，配合完成了现场

培训工作，并提出了很多好的建议。

在开始培训后我作为组长积极和培训人员进行沟通，了解他们不懂的`问题，对能够解

答的及时进行讲解，对没有把握的问题和同事商量后给出统一的答复，在整个培训过

程中我以身作则，要求培训人员按照标准进行学习、掌握，在最后的考试和讨论中，

我组成员均发挥出自己的水平，有比较满意的表现。

在监管工作开始后，我作为监管部成员每天检查监管员工作，对他们出现的错误及时

进行指正，并进行业务上的培训、指导，我在工作上坚持四个一，即发现一个问题，

解决一个问题，培训一人，合格上岗一名监管员。

二、不辞辛苦接送监管员

从去年10月份监管工作拉开序幕后，10多家粮食企业同时开始，为了保证监管员能够

及时上岗，监管工作能够顺利开展，我连续3天接送监管员，将每一名监管员送到了监

管企业，并安排好他们的食宿，为顺利开展监管工作我不辞辛苦的开车跑了900多公里

。到现在为止经过我接送的监管员共有30多人，接送监管员共计开车跑了二、三千公

里，期间没有节假日和早晚休息时间，只要监管企业需要，我都能按照公司的安排及

时将监管员送到需要监管的企业。

三、历尽艰辛开展新监管模式

我认真总结现场考查经验，在今年新监管模式-

动态监管模式的开展初期，我克服了冬季冰冻雪滑的困难，在如同镜面一样的路面时

主动增加了巡检频次，在冬季巡检中不断总结经验、寻找规律，逐步掌握了动态监管

的重点、难点，在巡检时将重点、难点讲给每一名监管人员，并指出他们操作中的不

足和错误之处。在我的检查督导、耐心讲解下，监管员逐步掌握了动态监管的重点、

难点，最终在今年4月份顺利完成了动态监管任务。

上海迪士尼现场管理总结第2篇

近几年来，许多企业一贯坚持在日常生产经营中，管理是统揽各项工作的纲领，是在

变化的环境中获得竞争优势的韬略，也是抢抓机遇，赢得

先机的法宝。正是基于这样的认识，我们的管理者没有停止过对“创新管理求发展，塑

造名

牌树形象”的不懈探索。其中，现场管理也是管理范筹之一。如何做好现场管理，在此

，浅表个人培训感想:

一、塑造班组长在现场管理中的主导角色。班组长是企业从事生产经营活动的直接组

织者，是生产经营现场的直接管理者，是整个企业文化的推动者。班组长

所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明

，班组

工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作

用，首

先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证回

到班组

任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结

经验教

训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组

长在班组建设中的作用。

二是更应该强化班组执行力建设。作为一个企业的定位就是车间，公司的

千条线万条线都必须经过班组这个窗口去贯彻和执行，公司的各项生产经营任务最终

都要通

过班组来实施完成，班组执行程度的好坏，直接影响着公司的`安全生产、经营效益、

企业形

象、文化建设、思想政治工作及生存竞争力等诸多方面;三是要抓好制度落实。制度的

成败

关键在落实，拟定制度是“纸上谈兵”，只能算完成了任务的5%，剩余的95%取决于制

度的

落实。在抓落实上，基层领导、班组长必须以身作则，要求班组员工做到的，自己必

须模范

的遵守，以个人的人格魅力带动基层的班组建设;班组员工要进一步明确岗位职责，真

抓实干，说实话、办实事、求实效，使公司的每一项正确决策部署都能不折不扣地落

到实处。借助“三标一体”贯标平台，全面导入“6S“管理国际标准化组织将GB/T19001-

20xx《质量管理体系要求》、GB/T24001shy;-20xx《环境管理体系

要求及使用指南》、GB/T28001-20xx《职业健康安全管理体系

规范》三个标准在组织使用时进行整合，是让我们管理者更

加直观了解三大体系要素，规范我们的工作标准。导入“6S”