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hhjt合理化建议工作实施方案

结合当前开展合理化建议工作的实际情况，为更好地推进此项工作，

对原《hhjt合理化建议活动指导意见（试行）》进行修订。

一、合理化建议工作组织领导体系

（一）hhjt合理化建议工作领导小组

组长：hhjt党委书记

副组长：hhjt领导班子成员。

领导小组职责为：根据bb集团合理化建议工作的统一部署，结合hhjt

的实际，研究制定hhjt合理化建议工作的总体思路和发展方向，引导hhjt

合理化建议工作的开展，对重大事项进行决策。

领导小组下设办公室，办公室设在hhjt工会，主任由工会主席兼任，

副主任由工会副主席担任。

办公室成员单位：hhjt工会、科技生产部、企业管理部、人力资源与

公共关系部、财务管理部、安全环保部、发展规划部、战略与投资委员会、

资金结算中心、党委办公室、党委宣传部、党委组织部、审计监督委员会、

团委。

办公室及成员单位职责：

1、贯彻执行合理化建议领导小组的决策和部署，并向领导小组提出

工作意见和工作报告；

2、研究制定hhjt合理化建议工作总体规划，指导各单位合理化建议

工作的开展；

3、审批各分、子gs合理化建议实施办法，对各分子gs、集团机关

合理化建议工作开展情况进行督促检查；

4、负责hhjt合理化建议工作的宣传及推进工作；

5、对合理化建议工作进行总结，推广先进经验；

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6、负责对全集团合理化建议的统计、建档及信息上报工作；

7、负责集团层面合理化建议的评审、协调组织实施及节创价值的评

估。

（二）各分子gs、集团机关要成立合理化建议工作领导小组，设置工

作机构，明确工作人员和职责范围，制定工作制度，规范工作流程，加强

对下属单位合理化建议工作的检查与指导，组织gs层面的合理化建议的

评审，按照集团要求及时准确上报工作信息，确保合理化建议工作正常有

序开展。

（三）各分、子gs所属二级单位也要有合理化建议工作机构，健全

工作制度，落实工作职责，完善工作流程，确保工作快捷高效。

（四）车间班组要把征集合理化建议作为班前班后会的固定内容之

一。

二、指导思想、基本原则和工作目标

（一）指导思想

合理化建议作为企业一项基础管理工作，以“提高效率、提高质量、

降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境、确保安全生产”为主题，以

建立科学、规范、高效的员工合理化建议工作长效机制为重点，最大限度

地激发班组员工的积极性和创造性，集纳广大员工的智慧和力量，增强员

工的主人翁意识，提高企业基础管理水平，提升企业科学发展能力。

（二）基本原则

1、坚持立足班组、立足岗位的原则。班组是合理化建议的“发源地”，

是精益生产和精细化管理的“落脚点”，要动员全体员工立足岗位开展合

理化建