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海外工程项目管理实施细则

为了适应有限公司海外工程项目管理的需要，提高项目盈

利水平，有效控制工程履约的风险，本实施细则根据国家《对

外承包工程管理条例》、《建设工程项目管理规范》和公司项

目管理制度及要求，结合有限公司的实际情况而制定。

本实施细则适用于有限公司海外工程项目工程系统的管理。

海外工程根据合同金额、专业特性、履约特点等建立履约模式。

海外工程合同金额小于3000万美元（含3000万美元）的综合

类项目、合同金额小于5000万美元（含5000万美元）的单一

专业（钢结构、筑炉、设备安装、道路、房地产等）项目由国

际公司组建项目（经理）部，负责项目合同履约。海外工程合

同金额大于1亿美元（含1亿美元）的各类项目由有限公司组

建项目（经理）部，负责项目合同履约。海外工程合同金额介

于第四条、第五条之规定的各类项目，由有限公司按工程专业

特性、履约特点等委托一个二级公司单独或多个二级公司共同

组建项目（经理）部，负责项目合同履约；有限公司委托一个

二级公司为项目履约责任管理单位。

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两级公司工程管理部为海外工程项目工期履约的归口管理

部门。负责对项目履约阶段风险管理、项目策划、项目组织机

构及岗位设置、岗位职责划分、管理资源配置、分包商资源管

理、工期、交工验收、项目收尾管理、环境管理、文明施工、

防汛抗台等工作进行指导、监督、服务和考核。国际公司为海

外工程项目涉外工作的支撑单位。负责对项目人员签证、国际

贸易、翻译和其他涉外工作进行支撑、指导、监督、服务。项

目(经理)部为海外工程项目实施的直接责任单位，负责在项目

经理的指导下开展工作，对《项目管理目标责任书》各项指标

负责。

在项目建设前期的准备及项目策划工作中，项目经理应在

项目组织机构及岗位设置方案审核后，组织相关人员制定各岗

位职责，经公司各系统职能部门审批同意后执行。项目经理应

在项目经理部成立后组织相关人员编制项目工期、质量、安全、

采购、财务、经营、人力资源、环境、网络、属地化用工等各

项管理制度，明确管理流程，经公司各系统职能部门审批同意

后执行。此外，还需要编制项目管理策划。

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项目经理应组织和督促项目部管理人员编制各类项目策划，

并按照公司管理办法的要求进行分级评审。通过评审后，各类

项目策划应报备公司职能部门备案。

在完成项目准备和策划阶段工作后，项目经理部应根据国

际工程管理程序和公司项目管理的相关文件要求，在项目实施

过程中具体负责对项目进度、质量、安全、成本、合同、风险、

技术、资金、竣工验收等进行动态管理，确保满足合同要求。

1.工程例会汇报制：

1）项目部应定期进行工程例会，及时协调处理施工现场

各类事项。遇到重大问题时，应及时通过电子邮件、电话、视

频等形式向公司相关职能部门报告。

2）项目部应每周将业主、总包商和项目经理部工程会议

纪要通过___负责对影响履约的信息进行分析，并根据信息类

别和需要传送到相关部门。相关部门应在收到传送的信息后两

天内给予答复。

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3）___将各类影响履约的信息及其处理情况报公司领导审

阅。

2.定点工程照汇报制：

为了实施海外工程零距