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仓管员绩效考核方案

为建立合理的监视机制及公平的仓库体系，落实仓库管理各岗位的职责，

提升仓库的管理水平，保证仓库物料平安和及时供应，奖优罚劣，调动

仓库人作的积极性，特制定本方案.一、考核方法

1公司正式仓管员全部参与考核，期员工不在考核范围内

2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放

考核奖金

3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。

考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的方法，由部门主管对仓

管员进行日常考核，结合品管部不定期对仓库管理工作的检查进行考核

4考核奖励每人每月3元。考核得分在优良分以上（含优良分）那么全

额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，那么按低于优良分的以下

分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励

5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资

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升降与奖金发放的重要依据。仓管员如果一年内累计个月得分为及

格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。

7工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并，情节严重

的将司法机关处理二、考核标准

仓库人员绩效考核方案xx-08-1116:30

对于公司仓库人员的绩效管理，那一定是仓库管-理-员及仓库主管等工

作人员等。为提供仓库工作人员的积极性，以下为仓库绩效考核的范本，

可供参考。

为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。

鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其

根本职责的履行及工作目标的达成情况。

本方案主要由仓库主管负责监视执行。仓库主管根据每个员工每天的工

作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，

每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为1分，每月底根据每位

人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准

对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收

3

入库，否那么追究当事仓管员的责任，扣其考核分数分；

2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题

的，要及时通知主管上级，否那么追究当事仓管员的责任，扣其考核分

3分；

3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的

库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡

并在库存卡上做好相应的增减记录，否那么追究当事仓管员的责任，扣

3

其考核分数分；

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记

录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员

忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，

3

扣其考核分数分；

5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉

3

车司机的责任，扣其考核分数分。

1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发

货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），

3

均追究仓管员的责任，扣其考核分数分；

2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货

3

出库，否那么追究当事仓管员的责任，扣其考核分数分；

3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做

3

好增减记录，否那么追究仓管员的责任，扣其考核分数分；

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记

录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员

忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，