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施工日志及每日情况报告管理制度

第一章总则

为确保施工现场管理的规范化、透明化，提高工程质量，保障施工安全，依据《建筑法》、《安全生产法》及相关行业标准，结合本公司的实际情况，特制定本制度。本制度旨在规范施工日志及每日情况报告的管理，确保信息的准确、及时传递，为项目决策提供可靠依据。

第二章适用范围

本制度适用于公司所有在建工程项目的施工单位、监理单位及相关管理人员。所有参与施工管理的人员均应遵守本制度，确保施工日志及每日情况报告的完整性和有效性。

第三章施工日志的管理

3.1施工日志的记录

施工日志是记录施工过程中的重要文档，应由现场项目经理或指定人员每日填写。内容包括但不限于：

-施工日期、天气情况

-施工进度、工作内容

-施工人员、机械使用情况

-材料进场情况

-安全隐患及处理措施

-其他相关信息

3.2施工日志的保管

施工日志应妥善保管，项目经理需确保日志的完整性和连续性。所有日志记录应存档备查，存档期限不得少于工程竣工后五年。

3.3施工日志的审核

项目经理应定期对施工日志进行审核，确保信息的真实、准确。监理单位应对施工日志进行复核，并在日志上签字确认。

第四章每日情况报告的管理

4.1每日情况报告的内容

每日情况报告应在每日工作结束后及时填写，内容包括：

-今日施工进展及完成情况

-发现的安全隐患及整改情况

-材料、设备使用情况

-施工人员出勤情况

-明日施工计划

4.2每日情况报告的提交

每日情况报告由项目经理填写后，需在次日晨前提交至公司管理层。报告应通过电子邮件、系统上传等形式提交，以确保信息的及时传递。

4.3每日情况报告的审核与反馈

公司管理层应对每日情况报告进行审核，发现问题应及时反馈给项目经理，并提出整改意见。项目经理需在规定时间内对反馈意见进行处理，并在下次报告中反馈整改情况。

第五章责任分工

5.1项目经理的责任

项目经理负责施工日志和每日情况报告的填写、审核和提交，确保信息的真实、准确、完整。需定期组织现场人员培训，提高日志填写质量。

5.2施工人员的责任

施工人员应如实记录施工过程中的相关信息，配合项目经理的工作，确保施工日志的准确性。

5.3监理单位的责任

监理单位应对施工日志和每日情况报告进行监督和审核，确保其符合相关规定，必要时提出整改意见。

第六章监督机制

6.1监督检查

公司管理层应定期对施工现场的日志记录和情况报告进行抽查，确保制度的落实。抽查结果应形成报告，并反馈给相关责任人。

6.2处罚措施

对于未按规定填写施工日志或每日情况报告的人员，视情况给予警告、罚款或其他相应的处罚；情节严重者，按照公司相关制度处理。

第七章附则

7.1制度解释权

本制度由公司管理层负责解释，未尽事宜参照国家相关法律法规及行业标准执行。

7.2生效日期

本制度自发布之日起实施，原相关制度同时废止。

7.3定期修订

为保证制度的有效性和适用性，管理层应定期对本制度进行评估和修订，确保其与实际情况相符。

通过以上制度的制定与实施，旨在提高施工现场的管理水平，确保施工过程中的信息透明与及时反馈，从而有效提升工程质量和安全管理水平。