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护理组织管理体系

护理组织管理体系

护理管理采用主管院长、护理部主任、护士长二级管理的

管理体系。

主管院长

主管院长在院长领导下，负责医院中医护理管理工作。他

们严格执行有关医疗护理法律和法规，加强指挥，协调各部门

的关系，以保证护理管理目标的实现。根据全院整体目标和工

作任务，结合医院护理部的具体情况，指导护理部制定相关中

医护理工作计划、规章制度、操作规程等，并督促其组织实施

和落实并定期检查总结。主管院长还指导护理部行使对全院护

理工作的行政和业务管理职能。他们负责全院护理业务培训、

技术考核、进修等工作，注重人才培养，有计划地安排护理人

员的进修。提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德

才兼备的护理队伍。主管院长定期参加护理查房，了解护理管

理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各

项任务的完成。定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分

析影响护理质量的因素，提出改进措施。主管院长还指导护理

部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。最

后，他们组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，

指导开展中医护理科研工作等。

护理部职责

护理部负责全院中医护理的临床、教学、科研、预防管理

工作。他们制定全院中医护理工作中长期规划和年度计划，并

组织实施。护理部还组织制定完善中医护理常规、技术操作规

程、护理质量要求，并组织实施和考核。此外，他们还制定各

级护理人员中医护理培训计划，并组织实施等。

护理部主任职责

护理部主任在主管院长的领导下，全面负责医院的中医护

理行政与业务管理。他们拟定全院中医护理工作计划，负责组

织、实施、定期总结，并组织制定并完善中医护理常规、技术

操作规程等。护理部主任定期组织对中医护理质量进行检查，

并及时组织研究讨论，制定改进措施。他们还定期参加护理查

房，指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况，严防

差错事故的发生，并定期进行护理质量评价。按计划组织护理

人员的业务技术培训及考核，建立护理人员技术档案，利用护

理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等。护理部

主任还加强护理人员的继续教育，积极开展护理继续教育学分

制，制定人员培训建设计划。他们还组织领导护理教学科研工

作及护理新技术的推广，着重开展中医护理科研工作，推动中

医护理专业的发展。

8、护士长需要定期主持召开护士长例会和全院护士大会，

并组织院内外参观研究，以促进工作的开展。

9、护士长还需要定期组织检查门诊、急诊、血透室、手

术室、供应室等特殊科室的工作质量，对护士长工作进行考核，

做好科学管理。

10、护士长要贯彻落实各院、校的教学与临床实计划，并

定期检查临床教学质量。

护士长职责：

1、在护理部主任、XXX和科主任领导下，负责本病区中

医护理工作，制定工作计划并组织实施。

2、合理配置护理人力资源，科学、合理地安排护士班次，

以最大限度适应患者的需求。

3、护士长需要检查督促护理人员严格执行各项中医规章

制度，实施中医护理常规、技术操作规程；指导病区护士或亲

自操作复杂中医护理技术，对本病区中医护理质量进行检查并

及时提出改进措施。

4、护士长需要定期组织护理查房，参加科主任或主治医

师查房，全面掌握本病区中医护理工作情况与患者动态，解决

临床实际问题，参加并指导抢救、大手术及重症患者的各项中

医护理工作。同时，负责病区的护理安全。

5、护士长需要组织本病区护理业务查房，积极开展护理

新技术、新业务及护理科研工作。

6、护士长要有计划地组织护理人员研究中医护理理论，

实施辨证施护，并督促完成中医继续教育任务。制定基础护理、

专科护理的技术操作、理论培训计划，落实并考核。

7、护士长负责对进修、实护士的管理，定期进行评估、

总结，及时反馈信息。

8、护士长需要定期召开工休座谈会，经常征求医护人员、

患者和家属对护理工作的意见，制定改进措施，不断提高护理

质量。

护理部主任考核指标：

考核日期：主管院长签字：总得分：

考核内容分值检查办法得分

医院护理工作年度计划的制定情况10无年度计划，扣2

分；无切实可行的实施方案，扣3分；未按时完成工作计划，

每处扣2分；工作计划有偏差，无法实施