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景区运营规划

服务建议书

2017年1月

景区运营规划服务建议书

在《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》、《关于进一步

促进旅游投资和消费的若干意见》等系列政策文件出台的大好形势下,

国家大力推广和发展旅游产业.景区结合资本运营与资产结构优化调

整并行发展,充分打造旅游产业板块及重点项目发展规划,实现以旅

游产业为引导的全产业链项目开发.

按照现有景区项目的发展计划,我司提出分期建设、分步实施、

分时完成的指导意见,具体工作计划如下：

一期研究：2017年初为确保项目建设和后期营销、推广、招商

及运营等各项工作实施有目标、有措施、有成效,主要工作任务和事

项有：商业和业态规划研究、产品和产品定位研究、客源和客群需求

研究、招商目标客户和客户需求研究、管理模式和盈利模式研究、营

销渠道和信息收集、场地动线规划和客流组织研究、项目建设分期和

营销策略研究、文化和品牌形象研究、特色商品研究、5A景区标准

与项目设计建设衔接.

二期建设：2017年为景区一期建设运营时期,大力建设基础设

施和招商集聚人气项目,使景区形成初步的旅游接待能力,尽早进入

营业创收阶段.

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三期筹备：依据项目分期建设和开业工作计划,进行组织架构设

计和岗位编制、管控流程设计和配套制度制定、人员招聘和培训资料

编制与计划、开业活动策划和方案制定等.

四期营销：任务是根据景区发展状况合理完善配套基础服务设施

建设,同行进行有效的品牌营销,从新媒体营销、传统媒体营销、渠道

营销、事件营销等方面重点进行合理创意设计,并提出可操作性的实

施安排；对市场营销及品牌建设进行经费测算.

五期提升：任务是结合景区品牌塑造情况,进行区域综合开发,

促进区域协调发展,扩大景区品牌影响力和产业关联度,最终走向度

假及地产联动.

一、景区旅游运营规划

一目标诉求：

结合公司在古城古镇古村落规划开发运营以及创建国家5A级旅

游景区方面的丰富经验,紧密结合旅游产业国内外发展趋势,围绕景

区资源、产业基础、市场研判等核心要素,对景区开发进行整体定位,

并提出合理的发展战略.

《景区运营规划》能够为贵方解决的问题：

1、盈利模式：明确景区的盈利模式,制定相应合理的投资计划,

指导景区合理运营.

2、吸引力体系：明确景区的核心吸引力,确定主要客源地及

客群定位,制定服务体系,吸引更多人来,形成自己的吸引

力体系.

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3、形象体系：强化景区核心卖点,打造景区自有IP形象体系,

形成更有影响力、知名度和美誉度的市场品牌形象,使景区

品牌能在环周边度假型景区中异军突起.

4、整体定位：根据大区域经济分析,调研景区市场分析,结合

周边景区进行竞合分析,明确景区功能定位和市场定位,形

成景区整体定位.

5、商业模式和产品体系：针