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仓库管理员考核方案

为建立合理的监视机制及公允的仓库管理考核体系，落实仓

库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料

平安和刚好供给，奖优罚劣，调动仓库人员工作的踊跃性，

特制定本方案.

一、考核方法

1公司正式仓管员全部参加考核，试用期员工不在考核范围

内

2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，依据考核结

果按月发放考核奖金

3考核采纳百分制、扣分与加分相结合方法，依据考核标准

加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核

的方法，由部门主管对仓管员进展日常考核，结合品管部不

定期对仓库管理工作的检查进展考核

4考核嘉奖每人每月300元。考核得分在优良分以上〔含优

良分〕那么全额嘉奖。得分在优良分以下但在及格分以上，

那么按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在

及格分以下取消考核嘉奖

岗位名总优良分及格分

称分值

仓管1009070

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员

5月业绩、季度、年度考核成果都将作为公司年终评比以及

职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。

6仓管员假如一年内累计3个月得分为及格分以下，将作为

部门的岗位调整、裁员对象。

7工作紧要失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并

辞退，情节紧要的将移交司法机关处理

二、考核标准

姓名：岗位名称：

得分:

考核工程考核内容干脆品管奖罚分

上级部数

有账无物，影响生产进度一次扣5

分

欠料未刚好提报，欠料未刚一次扣2

好通知物控员分

账物精确单据填写错误、物料发错一次扣3

性分

收发料时未凭单作业一次扣2

分

收发料不刚好，致使车间生一次扣5

产受影响分

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台账漏记、记错、未记一次扣2