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施工质量控制措施

一、主要管理措施

1、现场材料管理规定

首先按照设计、业主和规范的要求确定其质量标准、档次；严格按

照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；其次是严格样品报批制

度，通过业主和业主代表的实际评价确定最优的选择意见；严格执行当

地备案制度，所采购的材料必须是经过当地建设主管部门备案的产品。

对材料设备采购、加工、运输尽可能进行过程跟踪控制；对进入现

场的材料，设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工

程上，决不留情。

2、对设备材料采购过程和环节质量控制

根据IS901质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购供方厂家

供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下:

（1）采购物资时，须在确定合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，

所采购的材料或设备必须具备当地建设主管部门备案证、出厂合格证、

材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货;

（2）项目部、采购部委托供方供货，事先已对供方进行了认可和评

价，建立了合格的供方档案，材料的供应在合格的供方中选择;

（3）实行动态管理。项目负责人对物资采购主管部门定期对供方的

实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供方从档案中予以除名。

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()严格验证。采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家、

地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求，按经批准的质量

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计划要求进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全

数检验。

3、施工现场质量管理和实施控制

为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下

质量保证措施：

(1)建立完善的项目部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具

体质量要求按单位工程^分部工程^分项工程^施工工序进行层层分解，把

质量责任具体落实到最基层。

(2)制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；

现场质量管理制度；施工样板和首检定标制；工序管理制度;方案资料管

理制度；质量教育和质量会诊和奖罚制度等，并严格贯彻实施。

(3)严格质量程序化管理，包括：项目质量计划，文件和资料控制

程序，物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试

验程序、不合格品控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以

严格的程序规范各项质量管理工作。

(4)强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验

收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特

殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报

告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

（5）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制

度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，

达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。

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（6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质

量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操

作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处

于受控状态。

（7）协助业主和业主代表、监理公司和相关的政府质量监督部门，

完成对工程的检验、实验和核验工作。

（8）通过工序质量控制