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2023年企业人力资源的工作计划

2023年企业人力资源的工作计划1

一、指导思想

针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战

略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量

储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

二、编制原则

(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员，突出重点。

(三)集中管理，统筹安排，责任明确。

(四)盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务

(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴

定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、

技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高

级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工

种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，

组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责

任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技

能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮

助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型

的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干

50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培

训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液

压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲

座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、

变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外

先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等

院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。

(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。

1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、

中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管

理人员进行任职资格培训;以mba核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要

求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主

要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长

培训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用

管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人

员培训。

(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。

1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展20_

上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;

人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、

部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记

录;

四、员工绩效考核管理规范

①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，

对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;

②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考

虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月

工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;

注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天

来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五

天工作制，周六