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劳模疗养工作总结3篇

第一篇:劳模疗养工作总结

近年来，集团公司工会高度重视劳模管理服务工作，通过突出“五抓”措施，不

断创新劳模管理服务机制，收到了明显效果。

一、抓建档。

在调查摸底的基础上，为全公司1名全国劳模、2名省部级劳模、4名市级劳模、

3名武汉市“五一”劳动奖章获得者建立了档案，并实行动态管理，做到劳模底

子清，情况明。

二、抓宣传。

通过举办劳模事迹专题报道、专栏广播、劳模报告会等形式，宣传劳模的事迹，

弘扬劳模精神。

三、抓监督。

经常性地检查劳模待遇落实情况，督促相关部门落实劳模在津贴、住房、医疗等

方面应享受的待遇，积极争取有关部门的支持，确保相关政策的落实。

四、抓引导。

通过组织活动，办培训班等，引导劳模积极投入到生产活动中去，激励劳模积极

参政议政，为企业的发展献计出力。

五、抓帮扶。

通过建立工会干部联系劳模制度，不定期走访了解劳模的生产生活情况，积极开

展节日为劳模“送温暖”活动。工会还以走访慰问、组织劳模免费体检以及赴外

地疗休养等形式，积极做劳模的贴心人，营造了尊重劳模、关爱劳模的良好氛围。

我公司郝xx20xx年荣获“全国劳动模范”和“自治区劳动模范”，叶盛义20xx

年荣获“自治区劳动模范”荣誉称号。20xx年由总工会授牌成立了“劳模工作

室”。公司劳模工作室在上级各级工会组织的大力指导和帮助下，在公司董事会

的正确领导和支持下，认真贯彻执行公司“以人为本、安全第一；全员参与，预

防为主，强化监督、科学管理；持续改进、安全发展”的工作方针，紧密围绕公

司生产经营活动中的重点和难点问题，积极建言献策，扎实开展技术创新实践，

使得公司安全管理、技术改造、节能降耗等工作顺利开展，为公司顺利完成安全

生产任务建言献策。现将劳模工作室20xx年主要工作总结如下：

一、发扬劳模精神，搭建劳模创新平台

劳模工作室，是弘扬新时代劳模精神、发挥劳模作用、加强劳模工作创新管理的

一个新尝试，是开展管理、技术和服务创新的新组织。公司非常重视劳模工作室

的创建，为了更好的服务生产，成立了“劳模工作室”，并配备了打印机、电脑

等相关的办公设备。将公司日常管理和技术创新作为劳模工作室的重点，其指导

思想就是以坚持科学态度和求实精神，尊重知识、充分发挥劳模在技术创新中的

模范带头作用，引导广大职工与时俱进，推动公司不断创新和发展。

二、深化体制改革，努力提高全员责任意识

由于公司部门繁多，中间工作环节复杂，为了更进一步理顺管理关系，提高管理

人员及全体员工的责任意识，工作室建议公司对生产系统组织机构进行了改革，

改革后，部门由原来的3个整合为2个，车间由12个整合为6个，通过部门和车

间重组整合，裁剪了不必要的管理岗位，减少了工作联系环节，提高工作效率。

管理模式从过去由车间主要负责人对个人监督考核转变为逐级集体考核，全员参

与监督，重点突出集体观念的管理模式，以提高全员的集体观念、责任心和责任

意识。

20xx年1月，劳模工作室建议公司取消了生产系统副班制，使员工的休息时间由

平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，劳模工作室又建议公司给员工发放

安全奖，以上两个建议均得到了公司董事会的同意，全年累计发放安全奖2x0余

万元。通过体制改革，员工的集体观念、责任心和责任意识明显加强，工作的积

极性和主动性明显提高。

三、坚持技术改造，扩大生产创造效益

为了优化工艺操作，消除隐患、降低能源消耗，扩大生产规模，劳模工作室坚持

技术改进，增加效益，今年共进行了4项技改项目。

轻烃改质装置自20xx年运行以来，由于设计原因，加工能力一直未达到设计能力，

为了提高芳烃和凝析油加工能力，劳模工作室通过查阅大量资料，反复论证，自

行设计了一套芳烃分离装置，通过试运行，使轻烃改质装置加工能力提高了11%，

全年可为公司增加260万元经济效益。

为了降低电耗，工作室根据工艺要求、结合设备运行情况，建议公司对部分大功

率用电的设备安装了变频调速器，通过技术改造，不仅实现了自动化控制，同时

还在原来设备电耗的基础上节约了2x%用电量，全年可为公司节约28万元资金。

为了能在各个环节挖掘潜力，节约成本，提高效益，劳模工作室

经过长时间研讨，建议公司对催化装置反应器进行了注氧技改，更换了外取热器，

技改后，使催化加工能力又提高了10%，同时使催化蒸汽产率明显加大，每天多

产蒸汽约51吨，折合7吨标准煤，一氧化碳燃烧炉提温操作每天多产蒸汽15吨，

折合2吨标准煤，通过技术改造，降低了