员工培训的常用考核表格.pdf

关于公司员工培训的建议

时至年初,人力资源方面的各项工作也都陆续开展．首当其冲的应是人力资源规划、薪

酬体系的建立和完善、公司各级员工的工作技能培训。其中,人力资源规划和薪酬体系的建

立是一个需要各部门紧密配合,是一项长期而烦琐的工作,而各级员工的工作技能培训则是依

托外部培训机构建立起来的。我公司既然花了大量的时间和资金来做培训，就应该与培训机

构充分沟通协调好，使培训达到立竿见影的效果。所以,我想就我目前所能想的几个方面,提

出我个人的一些看法:

1、确立培训对象:目前公司的培训力度主要停留在中高层领导及车间班组长的培训上。

其实,做为公司整体规划的一部分,培训应该是全方位、多层次、适合每一位员工的培训。也

就是说,我们要为不同的工种、不同的岗位量身定做的适合每个人的培训。我们要把培训当

成是一种激励机制，这样才能激起人们的培训欲望,工作起来也就有动力了。

2、明确培训目标:针对不同的岗位，我们要确立不同的培训目标．例如:针对基层员工,

培训应着重在工作技能方面；针对会计人员，培训应着重会计方面的知识培训；针对销售人

员，培训应着重在沟通技巧与法律知识等方面；针对班组长,应注重培养他们执行力和责任

感等方面;针对中高层领导,应注重培训他们领导方式、管理技巧以及决策能力等方面。

３、选择合适的培训方案：任何培训，要达到的效果都是要解决实际工作中所遇到的问

题。所以在培训过程中,应从实际情况出发,采用情景模拟、案例分析等培训方法，实地采集

相关问题并转化为授课课件,分类型分条理的进行解决。这一点可以和培训机构沟通,或由我

们提供或由他们亲自调查采集,得出尽可能切合实际的问题，进而选择合适的培训方案。

４、及时对培训效果进行评估:培训最重要的目的就是让受训人员学到切实可行的东西，

能用来解决实际工作中所遇到的问题。培训结束后,我们要做的工作是:一、让受训人员写一

份培训效果汇报,将在培训过程中所思、所学、所想写下来,并说明怎么将培训所学到的东西

应用到实际工作中去，即自己对培训效果做简单的评价;二、考察受训人员经培训后的改变

是否有所提高,是否真的将所学到的东西运用到实践中去。

在现代管理中,只有不断的学习、不断的探索才能适应社会的不断发展。培训是方法,效

果才是目的．希望公司正确看待培训的多面性，为参加培训的人员提供一定的政策支持,引

导人们积极参加公司培训,进而共同进步、不断提高．

如果要想把公司培训当做一项福利或制度来做,还应建立起完善的员工培训制度,以上纯

属个人的一点小建议，尚且构不成可落实的实施方案,还望理解.

附表一:

培训效果评估表（内训——由内训师本人填写）

请您保持它的客观和真实性，以帮助我们提高培训的质量，谢谢您的支持!

课程名称:培训讲师:

培训时间:年月日

1。课程满意度调查:（请用“√”标出你对每条评估内容的分值）

评估内容５４３21

课件准备是否充实

明确阐述讲解内容所涉及范围

涉及专业知识内容准确性

课程内容的条理逻辑性

案例讲解与分析能力

内容安排上的互动性

语言表达能力与亲和力

对听者反应的关注程度

问题解答清晰度

把握课程进度的能力

本次课程总体评价

讲师后续需改进建议：

附表二:

培训效果调查问卷(内训——由培训员工填写）

首先,感谢各位同事在百忙之中来参加本次培训。通过这次培训，是否对您今后的工作

有所帮助。为了今后培训工作更好的开展和改进,请您花费五分钟时间认真填写这份调查问

卷。再次感谢您对我们工作的支持,您的支持与配合对公司的培训发展非常重要.

一、选择题

1、您认为此次培训的目的明确吗?

Ａ、非常模糊B、比较模糊Ｃ、一般D、比较明确E、非常明确

２、您认为培训师能否将所讲授的内容与实际情况结合起来？

Ａ、很差Ｂ、比较差C、一般D、比较好E、很好

３、您认为培训内容是否与培训目的一致?

Ａ、不一致B、