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供水公司副经理述职报告（3篇）

供水公司副经理述职报告（通用3篇）

供水公司副经理述职报告篇1

敬的领导：

时间过得真快，转眼间一年即将逝去，回顾这一年来的工作，

才发现自己的成绩虽未拔得头筹，但也名列前茅，现在想来，能

取得这样的成绩，顾然同单位领导的关怀、各位同志的帮助不无

干系，但同自己的努力和付出的辛勤也同样密不可分。现对自己

完成的工作进行以下述职报告：

一、敬业爱岗，视单位为我家

在抓紧一切时间学习业务知识，充实头脑，提高工作技能的

同时，我更注重与所里的同事们之间保持一种亲密的兄弟关系，

作为一个基层单位，一个所就是一个家，所里的同事就是自己的

弟兄，而一个人的成绩也不仅是靠一个人就能取得的.，每个人实

际上就是所有的工作链条中的一环，哪一个环节出了问题都不可

能把工作干好，所以与同事们之间的团结协作也是很重要的。

不管是稽查员、送货员还是司机师傅，都与我的所谓成绩密

不可分，而我作为集体的一员，单位效益的好坏直接影响到我的

既得利益，对此我有切身体会，而单位要想有好的效益，又与每

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个员工的一点一滴的积累不无关系，所以我在单位就像在自己家

里一样，就像为家里人做事一样，认真负责、殚精竭虑、不遗余

力。这样我与同事们的关系非常融洽，为我在工作中能取得优异

成绩奠定了良好的人际关系。

二、加强沟通，维护客户利益

作为__公司的客户经理，同我每天接触最多的就要算是零售

客户了，没有他们的支持，我所做的一切全是无用功，通过两年

多的磨合，我同他们之间建立了牢不可破的亲情关系。因此我必

须把他们的利益放在第一位，设身处地为他们的利益着想，这样

做的目的也正是为了使他们成为我公司忠实的`客户，把我们作为

商品的第一供应商，自觉地抵制假冒伪劣冲击，更好地保护好消

费者身体健康、维护好消费者利益的同时，无形中也为公司创造

了效益，在客户能获得最大利益的时候他们也就真正成为了__公

司的销售终端，为公司的可持续发展提供了充足的网络保障。

三、乐观自信，养成良好的心态

自从进入__公司以来，我对于领导及单位交给的各项任务都

持自信和乐观的心态：别人能完成的我也能完成，他们能做好的

我也同样做得出色，我并不比他们差。对于每月的任务指标，由

于我对于经销户的真情实感及他们的大力支持，我完全有把握很

好地完成，事实也果真如此，这样的工作业绩也使我感受到了成

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功的快乐。正所谓知足者常乐，我的快乐正是来自于

低起点的目标定位，这样的定位使我很快便实现了一个个的

目标，而正是一个个目标实现的积累收到了意想不到的结果，也

使我从中得到更大的乐趣，使我懂得在工作中一定要有自己实现

工作任务的标准，哪怕它与实际目标有一定差距，那也没什么，

先把它实现了吧，然后再做其他的，这样就是在享受工作了，而

不会感到它带给你的压力，你就会更加热爱自己的工作，也会干

出更多的成绩。因此保持良好的心态以及乐观自信的工作态度也

是我取得成绩的保证。

态度决定一切，只要你努力了，你终究会得到回报，成绩只

代表过去，这点成绩的取得有我的辛勤和汗水，更离不开同志们

的协助以及经销户的大力配合，这是大家共同努力的结果。尽管

有了成绩，但是和先进同志相比还是有很大差距，还有努力的余

地。因此，我会在新的一年里以此为新的起点，去开拓更灿烂辉

煌的局面。

供水公司副经理述职报告篇2

20__年在中支公司党委、总经理室的正确领导下，英山支全

体伙伴在经理室带领下，按照市公司统一部署，积极转变观念，

提高强烈的市场竞争意识和危机意识，坚持“银保主渠道、团险

创新高、个险夯基础、互动掀高潮”的方针不动摇。按照全年工

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作要求，以敢字当头、敢为人先、敢走新路、敢破难题的精神，认

真贯彻落实开门红、五六联动等阶段性工作、渠道开拓、法人客

户开拓、乡镇网点建设等有关文件和会议要求，紧紧围绕市公司

下达的年度计划目标，以业务发展作为全年工作主基调，明确经

营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，与英山公司的过

去比取得了一些成绩。根据会议安排就一年来的履职情