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施工风险分析和应对措施方案--第1页
施工风险分析和应对措施方案
施工风险分析和应对措施方案--第1页
施工风险分析和应对措施方案--第2页
第一节施工风险分析及对策
风险管理是本工程建设项目管理的重要内容之一。
工程项目风险是指影响项目目标实现的所有不确定因素的综合。任何项目从立项
到各种分析、研究、设计、规划等，都是基于对未知因素的预测，基于正常因素。技
术、管理和组织。在施工过程中，这些预测因素可能会发生变化，这些变化可能会干
扰原计划。我们将这些无法事先确定的内部和外部干扰因素称为风险。天津西站交通
枢纽配套市政工程具有规模大、基坑深、技术新颖、建设工期长、参与单位多、与周
边地区接口复杂等特点。因此，本项目建设风险较大，应在项目实施前做好应急准备。
计划和快速反应机制是必要的。
第一小节4.2.1工程项目风险的概念
1工程项目风险
是指工程项目在可行性研究设计、施工等阶段可能遇到的风险。涉及这些风险的
各方主要是项目业主/项目法人、项目承包商和项目顾问/设计/监理。
2风险要素
风险发生的不确定性、风险的后果、风险发生的原因和环境以及构成风险的要素
4.2.1如图1所示。
风险具备的要素
风险发生的风险的后果风险发生的条件、
不确定性情况、原因和环境
图4.2.1-1风险具备的要素内容
第二小节4.2.2工程项目风险分类
1土建工程总承包商的风险
施工风险分析和应对措施方案--第2页
施工风险分析和应对措施方案--第3页
土建工程的主承包商是业主的合伙人，但就各自的利益而言，他们是双方，即双
方有共同利益，双方都有风险；对承包商的利益构成威胁；其中，土建施工总承包商
风险4.2.1详见表2。
表4.2.2-2工程项目风险分类
序列风险目录典型风险
号
1意外损失洪水、地震、火灾、强风、闪电、山体滑坡；
结构损坏、设备损坏、工人伤亡、火灾或材料和设
2有形损失
备被盗；
通货膨胀、所有者资金的可用性、汇率波动、分包
3财经
商的财务风险；
法律法规变更、战争和内乱、登记审批、污染和安
4政治与环境
全规则没收、禁运；
5设计设计错误、遗漏、失误、规格不足；
气候、劳资纠纷和罢工、劳动生产率、不同的工地
6施工相关事件
条件、错误的工作、设计变更、设备缺陷。
第三小节4.2.3工程项目风险管理
1项目风险管理的概念和特点
1）项目风险管理的概念
是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价对工程项目的风险进行分析，
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