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PMP练习100题

1.Acompanyplanstoreleaseanewsoftwareproductinresponsetomarketdemand.Aprojectmanagerorganizesa

workshopwithallinternalprojectstakeholderstodiscussandconsolidateinputsandideas.

Whatistheprojectmanagerperforming?

A.Mindmapping

B.Decisionanalysis

C.Affinitydiagramming

D.Brainstorming

1.公司计划发布一款新的软件产品。应对市场需求，项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议，讨论并整

合输入和想法。

项目经理执行的是下列哪一项？

A.思维导图

B.决策分析

C.亲和图

D.头脑风暴

2.Aproductisdeliveredontime,deliveredwithincost,andmeetsqualityexpectations.However,theprojectteam

isnotsureiftheproductproducedmeettheclient’srequirements.Whichofthefollowingexplainsthissituation?

A.Therewaspoorcommunicationamongstakeholders

B.Projectchartwasincomplete

C.Expertjudgmentwasnotusedduringtherequirementidentificationphase

D.Requirementstraceabilitymatrixwasnotbeingupdated

2.一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪

一项说明了这种情况？

A.相关方之间的沟通不良

B.项目章程不完善

C.在需求识别阶段未使用专家判断

D.未更新需求跟踪矩阵

3.Aprojectmanagerisassemblingthedocumentsfortheacceptanceofproductdeliverables.Uponacceptanceof

thedeliverables,whatshouldtheprojectmanagerdo?

A.Closetheprojectdeliverables.

1

B.Archivethedeliverabledocuments.

C.Transferownershipofthedeliverables.

D.Obtaincustomerfeedbackonthedeliverables.

3.项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该

做什么？

A.收尾项目可交付结果

B.将可交付成果文件存档

C.转移可交付成果的所有权

D.获得客户对可交付成果的反馈

4.Acompanyisdevelopinganewproduci.Duringthetestingstage,customersidentifyaseriousdefectwithit.

Whatshouldtheprojectmanagerusetodetermineanappropriatesolution?

A.Cause-and-effectdiagram

B.SixSigma

C.Expertjudgement

D.DesignforX

4.公司正在开发一些新产品，在测试阶段，客户发现该产品的一个严重缺陷。项目经理应该使用什么来确定合

适的解决方案？

A.因果图

B.六西格玛

C.专家判断

D.面向X的设计

5.Alocalprojectisexpandingandwillnowincludestakeholdersfromdifferen