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施工组织设计实施细则-第1页
施工组织设计管理实施细则
第一章总则
第一条为规范项目施工组织设计的编制、审批和实施行为，根
据项目施工生产管理的实际情况制定本实施细则。
第二条施工组织设计是指导和组织工程施工的依据，是工程建
设的重要经济技术文件。项目经理部必须在项目策划完成后1.5个月
内，编制施工组织设计，并按本细则规定上报、审批。
第三条项目经理是施工组织设计管理的第一责任人，对施工组
织设计的编制和实施负总责，总工程师作为施工技术管理的第一负责
人，对施工组织设计的编制和实施负分管责任。
第四条经理部各级管理部门必须根据施工组织设计开展各项
工作，合理配置各项施工生产资源，均衡组织施工生产，加强施工过
程控制管理，确保安全、质量、工期、成本、环境保护及文明施工、
节能减排等目标实现。
第二章施工组织设计的管理
第五条根据股份公司、公司、建设及监理等相关单位的有关规
定，结合项目的规模、技术难度、安全风险、质量要求、工期压力、
外部条件等情况，将项目经理部的施工组织设计划分为A、B、C三类
进行管理。
（一）A类施组：当本项目规模特别大（中标金额≥5亿元人民
币）或本项目为股份公司年度施工生产总体部署确定的重点及关注项
目时，整个项目的施工组织设计界定为A类施组。
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（二）B类施组：特殊重点单位工程的施工组织设计。特殊重点
单位工程是指技术难度符合股份公司《施工技术方案分级管理办法》
中“施工技术方案分级界定表”中所规定的特级、一级、二级标准的
单位工程。
（三）C类施组：成熟施工技术的常规工程项目或技术难度属股
份公司《施工技术方案分级管理办法》中“施工技术方案分级界定表”
中所规定的三级标准的单位工程。
第六条施工组织设计实行分级管理体系
A、B类施组实行“项目经理部→公司→股份公司”三级管理体
系。
C类施组实行“项目经理部→公司”两级管理体系。
施工组织设计初稿编制由总工程师具体负责，施工组织设计批复
稿实施由项目经理具体负责。
第三章管理机构和职责
第七条施工组织设计管理部门。
施工组织设计管理主责部门为工程管理部。
第八条管理职责。
（一）项目经理职责
1.负责组织编制施工组织设计初稿。
2.负责组织对施工组织设计初稿的审查。
3.检查、督促和指导施工组织设计的报审。
4.组织经理部管段实施性施工组织设计的交底。
5.按批复的施工组织设计组织实施。
6.及时了解施组实施过程中出现的问题并采取措施进行纠正，发
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现重大问题及时向上级单位报告。
（二）总工程师职责
1.负责编制项目施工组织设计初稿。
2.根据相关要求及时报送施工组织设计。
3.根据审查或批复意见及时修改完善施工组织设计。
4.组织经理部除管段实施性施工组织设计的其他施工
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