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阿里内部培训：全方位揭秘阿里面试、晋升、层级、培训体系

晋升资格，上年度KPI达3.75

主管提名，一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你

晋升委员会面试[晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、

HRG、该业务线大佬等]

晋升委员会投票

P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术

leader了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不

容易，当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，actually，专家线

/管理线有时并不是分的那么清楚的。

▌阿里巴巴培训体系长什么样

在阿里巴巴集团，人被视为最宝贵的财富。如何将每一位阿里人

的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承，是对阿里

巴巴集团建立学习型组织的最基础要求。

因此，与15年阿里成长历程伴生的，是一个坚持“知行合一”的

学习体系。阿里巴巴集团学习体系分为四个部分：新人系、专业系、

管理系以及在线学习平台。

1、新人培训-“百年阿里”面向全集团所有新进员工

从看、信、行动(探寻求证)、思考、分享五步骤，动、静结合地去

体验五天之旅。

以“客户第一”为线索，还原阿里的核心价值理念，有机连接新

员工与客户的关系；通过与8年以上员工经验的分享、高管面对面，

来传递阿里人的精神与秉持，建立新员工与组织历史、文化的连接。

2、专业培训-运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂

（1）运营大学：基于运营专业岗位的胜任力模型和公司战略方向，

为全集团的运营人员提供学习内容和环境。

纯自主研发适合阿里巴巴集团业务情境的100门专业课程，涵盖

四大运营领域岗位，针对不同人群提供精细化的学习方案：例如，保

证新人快速胜任岗位的脱产学习、提供进阶技能的岗中学习、以主题

沙龙形式进行的专业视野开拓以及促进高潜力员工交流成长的运营委

员会等。

（2）产品大学：基于互联网产品经理的能力图谱，自主研发了接

近100门课程，以业务方向为导向，采用多元化形式，提供综合培养

手段。

“PD新人特训营”针对入职3个月内的产品经理，通过全脱产的

系统性培训学习，加速员工认知集团产品架构，加深对产品经理岗位

认知，快速胜任岗位；“产品大讲堂”，除了提供进阶课程，更解剖

实战案例，线下交流线上沉淀；面向各个垂直领域高潜员工的产品经

理委员会，则通过定期、不定期的产品论剑、产品体验、游学交流等

活动，实现沉淀专业知识，解决业务疑难问题。

（3）技术大学：面向阿里巴巴集团技术专业领域人才的成长培养，

近3年的统计中已开发课程400余门，培养内部讲师近800人，参与

培训人数50000余人次。

在专业课与公开课的基础之上，建立ATA技术沙龙，形成开放的

技术人员交流平台，旨在挖掘好的、值得推广的思想、理念、技术等；

同时根据公司重点发展的技术领域，邀请外部嘉宾，引入优质内容及

分享议题，引导相关领域人员学习了解前沿必威体育精装版最牛的技术，拓宽眼

界，促进内部人员思考成长。

（4）罗汉堂：面向阿里巴巴集团一线、且入职在3年以内员工的

通用能力培养基地。

完全自主研发的5门课程《情绪管理》、《沟通，其实很简单》、

《在合作中成长》、《组织高效会议》以及《结构化思维与表达》。

课程内容深度内化，贴合阿里工作情境，具备浓郁的阿里味道。所有

课程植入互动体验式模块，以启发个体思考、创造行动改变。

3、管理者学习-行动学习“管理三板斧”、“侠客行”及“湖畔

学院”

（1）管理三板斧：突破管理层级的集体行动学习

“管理三板斧”包含管理人员的三项基础能力要求：《Get

Result》、《TeamBuilding》和《HireFire》。以全景实战的方式，

在真实的业务背景中，通过推动集体思考的方式，去提升团队的整体

业务能力，以及团队管理能力，也是组织能力、组织文化传递强化落

地的实战场。（后面会详细讲到）

（2）侠客行：面向阿里巴巴集团一线管理者的培养

分别以业务线和层级进阶推进管理学习的覆盖，培养了近百名内

部管理者讲师。

根据阿里巴巴集团“管理能