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施工技术方案实施及检查验收实施细则

第一章总则

第一条为规范施工技术方案（以下简称方案）实施及检查验收工作，确

保工程质量和施工安全，特制订本实施细则。

第二条方案实施及检查验收是方案管理最重要的环节，项目经理部严格

按批复方案组织实施，做好检查验收工作。

第三条项目经理部是方案实施及检查验收的责任主体，需开展的工作包

括方案实施准备、实施、检查验收、问题整改等内容。

第二章管理机构及职责

第四条方案实施及检查验收由工程管理部归口管理，安质环保、物资设

备、成本合同、试验等部门参与。

第五条生产副经理和总工程师分别是方案实施和检查验收的第一责任

人。

第六条职责分工

（一）总工程师

负责指导方案实施，参与并督促各部门做好过程控制，组织开展检查验收

和整改复查，协调上级单位解决方案实施过程中的重大技术难题。

（二）生产副经理

负责组织方案实施，包括施工资源配置、施工组织协调、施工计划的分解

与下达等工作，参与方案实施过程控制和检查验收，组织问题整改。

（三）工程管理部

负责方案实施前的测量放样、监理报检等技术准备工作，指导方案实施并

牵头做好过程控制，参与检查验收工作，建立问题库，督促问题整改。

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（四）其它领导及部门

项目经理、安全总监等领导及安质环保、物资设备、成本合同、试验等部

门必须参与方案实施、过程控制和检查验收。

（五）作业队

负责按批复方案实施，参与方案检查验收，落实问题整改并回复。

第三章方案实施

第七条方案实施前，作业队、物资设备部严格按照方案要求配置施工人

员、机械设备和工程物资等施工资源，工程管理部、试验室做好技术准备工作。

第八条经批准的方案必须严格遵照执行，任何部门或个人不得擅自变更。

在工程环境条件、建设规模发生较大变化或重大设计变更或业主、监理有要求

时，可变更方案。变更方案由原编制单位编制，并报原批准单位重新批复后组

织实施。

第九条方案实施过程中，项目领导及相关部门要深入现场开展业务指导

工作，做好过程控制。

第十条方案因技术或安全问题无法实施时，作业队应采取应急措施并暂

停施工，联系总工程师或工程管理部解决。

第四章检查验收

第十一条检查验收贯穿于方案实施全过程，包括不定期和定期两种形式。

不定期检查验收由各部门按职责分工结合日常工作开展；定期检查验收由总工

程师组织相关领导和部门进行，作业队积极配合。定期检查验收宜与项目经理

部定期组织的安全质量大检查同步开展。

第十二条定期检查验收要有计划、有重点、不走过场。验收前工程管理

部制定检查验收表，列明检查验收项目、标准、存在问题等内容，格式见附件

1。检查人员必须履行签字手续。

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第十三条对于不定期检查验收中发现的问题，检查人员立即制止，并将

问题及时反馈到工程管理部，工程管理部督促整改或上报总工程师解决。

第十四条对于定期检查验收中发现的问题，总工程师当即签发整改通知

书（见附件2），作业队按照整改通知书要求及时整改并回复（见附件3），工

程部及时组织复查。

第十五条视问题情况，给予责任单位或个人不同程度的经济处罚。

第十六条不定期和定期检查验收中发现的问题，工程部应及时建立问题

库（见附件4），实施动态管理。

第五章附则

第十七条本实施细则由工程管理部负责解释。

第十八条本实施细则自发布之日起执行。