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项目总结

项目总结范文（精选7篇）

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成

后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种

书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此，

让我们写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编为大家整

理的项目总结，希望能够帮助到大家。

项目总结篇1

蓝码大厦工程已经基本结束。回顾20xx年3月至今，我从一个初

出校门，什么都不懂的初生牛犊，到现在，己能自如应对一些问题，

感谢公司对我的培养与信任，使我学到了一生难忘的知识。我是非常

幸运的，因为在进入公司的时候，精装修工程刚刚进入设计方案阶段，

需要我很快进入工作角色，我非常完整的经历了精装修工程从设计到

施工，从验收到移交的过程，当然，这个过程是艰辛与困难的，现总

结教训与看法如下：

一、应把精装修设计与土建、暖通、强、弱电设计同时进行

因为在精装修方面，最容易出现的就是标高问题。虽说装修与管

道打架是常见的、不可避免的问题，而且在管道安装时会有不确定的

因素所限制，但本项目，精装修设计的完成时间，是在土建及安装项

目全部设计且己进行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，

因装修的天花造型较为复杂，各专业工程师缺少沟通，往往改造过后

认为没问题了，在装修即将进行时，又发现有些地方还是影响，再进

行改造，既影响了工期，又浪费了金钱。

控制重点：设计院把第一道关，各专业人员应多次召开图纸会审，

既要保证装修的效果，又能保证机械及设备的功用。工程部也应把第

二道关，尽职尽责，把问题发现在图纸上，处理在施工前。把握大局，

不能出现注意了暖通，忽略了强电的类似现象。

二、各专业间工期及配合的问题

精装修工程合同工期为3个月，可却进行了一年之久，其中有资

金的原因，也有各专业间工期、配合不和谐的原因。贝盟公司进场后，

或因不具备施工条件，或因改造问题，或因方案问题，进度非常缓慢。

如06年7月进场后，对五个标段进行了勘察，竟没有一个标段具备施

工条件，只能进行放线、发现问题，停滞了将近一个月之久；电梯厅

装修的天、地、墙等细节是否能处理完美，完全取决于电梯门的安装，

但由于各专业间工期协调不利，导致进度滞后；其它专业直接制约着

精装修的工程进度，没有人能从整体的角度去把握、掌控、安排进度，

是精装修进度滞后的一个重要原因。

还有，最好在装修进行前，将一切方案确定，尽量小的改动，否

则不仅会造成施工顺序颠倒，而且浪费金钱与时间。

三、应结合实际情况，优化设计院的方案

勿庸置疑，广东集美公司的设计理念及水平，为我们的大厦画龙

点晴，赢得一片喝彩。他们并非理想主义的画家，他们处理工程问题

的能力，也是让我非常敬佩的地方。但有些时候，由于不了解现场情

况，通过电话、传真或邮件的沟通，难免出现考虑不周的地方。此时，

我就应该结合现场情况，优化设计院所出的变更方案，及时加强沟通，

而不是生搬硬套。

例如：大堂防风厅地面灰色人造石（三角形区域）如何分缝，由

于我未结合现场，只是与许工进行了电话联系，按许工所说尺寸下单

明确，下料后才发现原来有更优化、美观的方案可以实施，十分遗憾。

再如：室外广场施工时，由于原设计人行道宽度为1950㎜，残疾人通

道原设计与人行道同宽，但由于现场受通风口宽度限制，无法保证原

宽度，设计院认为三个残疾人坡道宽度与通风口同宽（变窄），另一

个保留1950㎜的宽度，我就照搬设计院的意见安排进行施工，但未想

过四个坡道竟不在同一个平面上，导致施工后再进行剔凿工作，出现

这样的错误，实在是因为自己做工作不动脑子，今后一定注意。

四、把握图纸的任何细节，看图要仔细、细致

千万不能忽略图纸的每一点细节，每确定一项都要有根有据。

在今年，我犯了一个非常大的错误，就是因为没仔细看图。图纸

上电梯厅5-25层、16-17层、18-30层的天花造型虽然大体相近，但

却有着细微尺寸的差别。为保证装修效果一致，我司决定由平安公司

负责订制风口。但我却将尺寸提供错误，使18-30层风口尺寸小于洞

口尺寸，造成了公司的资金损失。通过这件事，我认识到了深刻的教

训，知道了图纸的重要性，熟悉图纸是做好施工管理的第一步，也是

非常关键的一步。

五、质量是生存之本

承蒙公司的信任与支持，在07年7月，我接手负责