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质检员绩效考核方案2篇

质检员绩效考核方案

1.完成检验工作任务

⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过

的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包

装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品

生产时间前后差异)扣1分;抽检数量不足扣1分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头

锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检

验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成

型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次

扣0.5分。

⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原

辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣

2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产，造成质量事故扣2-10分。

2.检验工作质量

要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，

检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。

由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格

扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整;统计报表内容

完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提

供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量

管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。

4.检验队伍建设

⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、

目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问

题，布置本月检验工作任务。

⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比

对结果有针对性的制定和实施培训计划。

⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工

作。

⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。

⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。

5.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门

月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要

求扣2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节

轻重扣2-5分。

企业绩效考核方案

有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更

可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善

组织的反馈机能，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依

据。当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部

门重新调配，迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度，提升

管理水平。

一、绩效考核的目标

建立“以绩效为导向”的管理模式。确定各层级的关键绩效指标，

将企业目标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。强化执行

力，调动员工的积极性、主动性。为员工绩效薪资的评定提供公正、

公平、公开的依据。基于战略持续改进，不断地引导员工持续改进工

作。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合

作精神。

二、绩效考核方法的选择及考核对象

不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法，并购企业

应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、

公平、公开的考核。

从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业

公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所

属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。从工作人员来分析，

建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法；技术人

员和中层管理人员采用360度考核方法；一般管理人员采用面谈法为

主。

三、绩效考核的主要方法

1、关键绩效指标考核法。关键绩效指标法是根据宏观的战略目

标，经过层层分解之后提出的具有可操作性的战术目标，并将其转化

为若干个考核指标，然后借用这些指标，从事前、事中、事后多个维

度，对组织或员工个人的绩效进行全面跟踪、监测和反馈。选择关键

绩效指标必须按照整体性、增值性、可测性、可控性、关联性的原则

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